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导致绩效不佳的原因可能有( )。
A.目标设置不科学
B.规章制度不健全
C.工作流程不合理
D.组织领导不得力
E.考核时间不足够
参考答案
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呼叫流程中,如果失败原因统计中“捕获移动台失败”次数较多,则可能的原因包括()。
A.功率控制参数设置不合理;B.接入参数设置不合理;C.基站的业务信道搜索窗设置不合理;D.外界干扰原因。
考题
TD-SCDMA系统中切换失败率过高的原因可能有以下()几种.
A.目标邻小区负荷过高(或部分传输通道故障),导致切换失败B.目标小区上行同步失败导致切换失败C.源小区下行干扰严重导致切换失败D.无线参数设置不合理导致切换不及时
考题
下列关于目标设置理论的说法正确的是( )。A.目标设置理论从认知角度考虑工作激励,认为认知倾向可以引导行为B.困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效C.有一定难度但具体明确的目标,比没有目标或目标模糊更能导致高绩效D.提供绩效反馈不利于产生较高绩效E.目标设置理论主张参与决策,而不是由上级指派任务
考题
绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。A.根据绩效,对员工进行奖惩B.向员工传递组织远景目标C.弄清员工绩效不合格的原因D.向员工反馈绩效考核的结果E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
考题
银行内部操作风险可包括()。A.银行内部管理体制不健全B.银行内部岗位设置不合理,责权不明确C.银行业务人员不按操作流程要求或规章制度办理业务D.银行业务系统风险E.银行内部档案管理不规范
考题
工作绩效影响因素中组织原因包括( )。A.组织设计和功能不健全
B.作业流程和工作程序不合理
C.工作量不均匀,缺乏有效衔接
D.岗位设置不科学,分工不明确
E.人员调配缺乏机动灵活与劳动环境、作业条件亟待改善
考题
绩效反馈面谈的目标包括( )。A.向员工反馈绩效考核结果
B.向员工传递组织远景目标
C.针对员工出现的问题,进行严厉的批评
D.为下一周期工作的开展做好准备
E.弄清员工绩效不合格的原因
考题
下列选项中,属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有( )。 A.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调,可能导致预算难以落实
考题
行政事业单位进行经济活动风险识别时,应当重点关注下列哪些风险()A、内部管理制度不健全,业务流程不明晰,导致经济活动不合法不合规B、预算执行不合规C、预算编制不科学D、内部控制关键岗位工作人员管理不善E、内部管理制度执行不到位,管控不力
考题
多选题导致绩效不佳的组织原因包括()。A能力不足B目标设置不科学C工作流程不合理D规章制度不健全E组织领导不得力
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