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22、组织设计时，应该尽量减少管理层次，简化管理机构，减少管理人员。
参考答案和解析
AC
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考题
在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次
考题
甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为（ ）。A．扩大了管理幅度、减少了管理层次B．减少了管理幅度、扩大了管理层次C．扩大了管理人数、减少了管理结点D．简化了管理职能、增加了管理权限
考题
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
考题
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A
减少管理幅度、增加管理层次B
减少管理层次、增加管理幅度C
增加管理幅度、增加管理层次D
减少管理层次、减少管理幅度
考题
单选题组织设计的管理幅度原则的含义是：（）。A
管理人员能直接有效管理的下属人数B
管理机构的层次数量C
同一管理层次的部门数量D
某部门的人员数量E
组织机构配备的人员数量
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