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文化产业项目需求分析可以有效地避免项目发起和实施的盲目性。


参考答案和解析
项目需求调查;项目需求预测
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考题 ●(22)反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。(22)A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

考题 反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

考题 下列说法的是()A项目只能由企业或个人发起B项目只能由项目团队自由发起CA和B都可以发起D项目是自发的

考题 在设备工程项目中实施HSE管理体系可以有效地降低项目的( )风险。

考题 项目经理对项目相关人员进行分析,可以有效地()A:开展协调工作 B:识别和确定与项目相关的关键人员 C:进行项目结构分解 D:选定项目团队成员 E:制订项目管理制度

考题 详细需求调研阶段所要进行的管理活动不包括()。 A.组建项目组 B.详细需求调査分析 C.项目目标系统确定 D.项目实施过程分析

考题 建设项目实施期的项目实施经济策划包括(  )。A:合同文本 B:资金需求量计划 C:融资方案的深化分析 D:项目管理工作流程 E:投资目标的分析和再论证

考题 建设项目实施期的项目实施技术策划包括(  )。A:技术方案的深化分析和论证 B:关键技术的深化分析和论证 C:技术标准和规范的应用和制定 D:融资方案的深化分析 E:资金需求量分析

考题 通过对项目的分析与筛选,可以(),减少执行项目的风险。A:通过项目达到公司的发展目标 B:减少投标时间 C:选择出更合适的公司 D:避免投标的盲目性

考题 项目实施阶段策划的工作内容中,项目实施的经济策划包括( )。A、项目效益分析 B、资金需求量计划 C、建设成本分析 D、融资方案的深化分析 E、技术方案分析

考题 在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象?()A、在制定项目管理计划时多花些精力B、正确制定项目商业论证C、在项目开始时分析法律要求D、更为详细地描述项目工作说明书

考题 企业在开发或建设某一经济项目之前,必须全面、客观地分析、论证该项目实施的可行性、所能获得的经济效益,以避免建设的盲目性和不必要的经济损失,因此需要书写()。A、经济项目可行性研究报告B、意向书C、总结D、经济合同书

考题 市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()A、根本原因分析和技术问题的行动计划B、项目的技术和商务目标,可行性和盈利性C、修订项目需求的变更请求D、对导致技术问题的过程进行解释

考题 需求管理流程包括()。A、需求发起B、需求审核C、需求实现分析D、需求实施E、需求上线和后评估

考题 自行开发基本流程的顺序是()A、项目计划、需求分析、系统设计、编程和测试、上线B、需求分析、项目计划、系统设计、编程和测试、上线C、项目计划、系统设计、需求分析、编程和测试、上线D、项目计划、需求分析、编程和测试、系统设计、上线

考题 ()是项目成功不可缺少的重要工作。A、资源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析

考题 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?()A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D、核对单分析

考题 在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么?()A、让客户启动变更请求过程。B、通知项目发起人,并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D、让客户直接与项目发起人联系。

考题 在项目执行期间,一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人开会,获得反馈B、启动实施整体变更控制过程C、对需求执行成本效益分析D、将该职能经理添加进沟通管理计划

考题 在设备工程项目中实施HSE管理体系可以有效地降低项目的()风险。A、法律B、投资C、实施D、进度

考题 单选题自行开发基本流程的顺序是()A 项目计划、需求分析、系统设计、编程和测试、上线B 需求分析、项目计划、系统设计、编程和测试、上线C 项目计划、系统设计、需求分析、编程和测试、上线D 项目计划、需求分析、编程和测试、系统设计、上线

考题 单选题企业在开发或建设某一经济项目之前,必须全面、客观地分析、论证该项目实施的可行性、所能获得的经济效益,以避免建设的盲目性和不必要的经济损失,因此需要书写()。A 经济项目可行性研究报告B 意向书C 总结D 经济合同书

考题 多选题项目实施阶段策划的工作内容中,项目实施的经济策划包括( )。A项目效益分析B资金需求量计划C建设成本分析D融资方案的深化分析E技术方案分析

考题 单选题有关物流项目管理的流程,下面顺序正确的是()。 ①项目进度计划编制 ②项目需求分析 ③构建项目组织架构 ④项目执行监控 ⑤项目执行与实施 ⑥项目经济效益分析A ②③⑤④⑥B ②①⑤④③C ①③⑤④⑥D ①③④⑤⑥

考题 单选题信息系统规划需要完成的四个基本阶段是( )A 战术规划、需求分析、资源分配、项目实施B 战略规划、需求分析、资源分配、项目规划C 战术规划、需求分析、资金预算、项目规划D 战略规划、需求分析、资源分配、项目实施

考题 单选题在项目执行期间,一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()A 与项目发起人开会,获得反馈B 启动实施整体变更控制过程C 对需求执行成本效益分析D 将该职能经理添加进沟通管理计划

考题 单选题市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()A 根本原因分析和技术问题的行动计划B 项目的技术和商务目标,可行性和盈利性C 修订项目需求的变更请求D 对导致技术问题的过程进行解释

考题 单选题在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么?()A 让客户启动变更请求过程。B 通知项目发起人,并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C 分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D 让客户直接与项目发起人联系。