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你奉命前往各地拜访客户并争取订单,甲地的客户说:你们的报价太高,乙地的客户说:你们的订价不切实际;丙地的客户则告诉你,经销你们的产品赚头很少,你碰上了这样钉子以后怎么办?()
A.立即致电工厂,说明现行的价格很可能有毛病,希望工厂领导考虑马上变动;
B.按原计划继续拜访客户,及争取订单;
C.致电工厂要求削价.
参考答案和解析
按原计划继续拜访客户及争取订单
更多 “你奉命前往各地拜访客户并争取订单,甲地的客户说:你们的报价太高,乙地的客户说:你们的订价不切实际;丙地的客户则告诉你,经销你们的产品赚头很少,你碰上了这样钉子以后怎么办?()A.立即致电工厂,说明现行的价格很可能有毛病,希望工厂领导考虑马上变动;B.按原计划继续拜访客户,及争取订单;C.致电工厂要求削价.” 相关考题
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在非正式场合,对客户说这样的话没关系:“你怎么连这都不懂”、“你怎么搞的”、“你们怎么这么差”、“这种小事也找我”、“你们怎么啥工具都没有”、“这我早告诉过你,怎么又搞错了?”、“不可能”。( )
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如果你刚刚上班就接到一通电话:“叫你们老板来接电话,你们这些笨蛋到底会不会做事……”你应当( )
A.“你才是笨蛋”,并挂断电话B.“你是谁凭什么骂人”C.先不出声,等客户发泄完了,再询问原因D.直接将电话挂断
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一日客户向某银行大厅经理王某投诉,王某回答说:我正忙着呢,你们去找领导去。顾客又问:你们领导在哪办公?王某答:今天是不是没有来?要不你明天再来。王某的做法有哪些不妥?( )A.对客户的投诉表示反感B.不及时将处理意见告知客户C.采取压制、拖延等方法人为设置障碍D.轻慢客户投诉E.故意刁难客户
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某县群众来信反映当地中小学生流失严重,领导派你与另一位同志前往调查,当地教育局却指定了几个地方给你们调查,你如何开展工作?追问:当地教育局以你们没有
到他们指定的地方去调查为由,不配合你们,甚至阻止你们,你应该怎么办?
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客户对交尾款有异议时: A顾客:你们的尾款能否等到安装后再交? B顾客:我买了那么多产品,人家都是到我家经我验收后才付的尾款, 你们这样做是不对的? C顾客:为什么你们要付清款才安装,别的品牌安装后才付款,如果你们有质量问题怎么办?
考题
如果你刚刚上班就接到一通电话:“叫你们老板来接电话,你们这些笨蛋到底会不会做事?”你应当()A、“你才是笨蛋”,并挂断电话B、“你是谁?凭什么骂人?”C、先不出声,等客户发泄完了,再询问原因D、直接将电话挂断
考题
客户抱怨时,以下哪些肢体语言是正确的?()A、与客户保持一定的距离,给客户留出空间。B、表现出迅速地样子C、你可以不断地转动眼珠,表示你正在思考D、最好能和愤怒的客户有一些身体接触,表示你们的关心
考题
很挑剔的客户经常不是说车辆没有清洁干净,就是说某某地方没有修好。他想告诉我们什么?()A、你们的维修质量太差了B、你们的服务水平太差了C、你们洗车的技术太差了D、我认为你们的工作并没有达到专业水准
考题
因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办()A、通知客户B、报告你的上级经理C、暂不处理,以后看其他活动是否有差额需补充D、记录这个情况
考题
某位营销人员在运用SPIN销售法时,向客户提出以下问题,属于状况性询问的有:()A、这样会导致成本增加吗?B、你们公司有多少员工?C、你从事什么行业?D、解决这个问题对你很重要吗?E、你们正在使用的这个产品有什么缺陷?
考题
客户预期管理两步法:如果确实不能达到客户提出的要求,可以向客户解释说你所能做的基本符合客户的要求,();告诉客户银行的政策和程序,这会使客户了解你的权限范围,帮助客户理解为什么你不能完全达到他的要求。A、并承诺银行打算赔偿的金额B、并承诺银行将给客户提供何种服务C、决不能承诺银行不能做到的事情D、一定要承诺一些有利于客户的好处,解决投诉
考题
客户办理查询业务时,若发现非其单位财会人员或出纳人员要查询其单位存款时,你应该()。A、对客户说:你不能查,让你们单位会计来查B、对客户说:这不是你能查询的账户,你为什么来查C、马上给客户查询D、对客户说:对不起,为了保护客户权益,按规定我不能为您查询,请您谅解
考题
单选题客户办理查询业务时,若发现非其单位财会人员或出纳人员要查询其单位存款时,你应该()。A
对客户说:你不能查,让你们单位会计来查B
对客户说:这不是你能查询的账户,你为什么来查C
马上给客户查询D
对客户说:对不起,为了保护客户权益,按规定我不能为您查询,请您谅解
考题
单选题因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办?()A
通知客户B
报告你的上级经理C
暂不处理,以后看其他活动是否有差额需补充D
记录这个情况
考题
单选题你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议?()A
更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么B
确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率C
通知团队成员让他们准备一份讨论议题D
明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
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问答题如遇见顾客说:“我是你们某经理的朋友,他刚刚说让我直接进影厅的。”你应该怎么办?(
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