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千里马型员工对待工作的状态是()
A.对待工作是会做又想做
B.对待工作是会做不想做
C.对待工作是想做不会做
D.对待工作是不会做又不想做
参考答案和解析
第一种消极的学习者(工作水平低,工作意愿也低);
第二种为热情的学习者(工作水平低,工作意愿高);
第三种为谨慎的执行者(工作水平高,工作意愿低);
第四种为高效的完成者(工作水平高,工作意愿高)。
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考题
下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格
考题
下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。 A.以工作效绩为尺度区别对待员工SXB
下列做法中,( )做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功的。A.以工作效绩为尺度区别对待员工B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格C.一般员工与中高层管理人员区别对待D.尊重每个人的人格
考题
以下哪项说明了让员工参与控制自我评估过程的原因?( )Ⅰ.员工更有积极性正确地做好本职工作。Ⅱ.员工对待其工作是客观的。Ⅲ.员工能够独立地评价内部控制。Ⅳ.管理人员需要员工的反馈信息。A.只有Ⅰ和Ⅱ
B.只有Ⅲ和Ⅳ
C.只有Ⅰ和Ⅳ
D.只有Ⅱ和Ⅳ
考题
关于针对员工不同的工作表现应采取的措施,说法正确的是( )。A、对于贡献型员工,组织给予必要的奖励B、对于安分型员工,主管应对其进行绩效辅导C、对于堕落型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D、对于冲锋型员工,组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
考题
组织承诺的定义是()。A、员工认同组织的工作和它的目标的程度B、员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E、员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度
考题
在管理方格理论中,领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于()A、中间型管理B、团队型管理C、俱乐部型管理D、无效的管理
考题
单选题在管理方格理论中,领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于()A
中间型管理B
团队型管理C
俱乐部型管理D
无效的管理
考题
单选题()员工对待工作忽冷忽热,态度时好时坏,面谈策略应重视沟通和辅导,切忌放纵和管死。A
贡献型B
冲锋型C
安分型D
堕落型
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