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题目内容
（请给出正确答案）
多选题
组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。
A
组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B
在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
C
管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D
由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
E
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
参考答案
参考解析
解析：
培训与开发决策的误区主要体现在三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，在一定程度上，管理层视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。本题正确答案为BCDE选项
更多 “多选题组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。A组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对E培训与开发的预算经常落后于经营战略计划” 相关考题
考题
下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门D．企业大学并不是独立的培训与开发机构E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
考题
下列各选项中，（ ）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险
考题
下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是()。A:组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B:在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
C:管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D:由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
考题
下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的是()。A:在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B:在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构
C:在大型组织中，培训与开发机构可以隶属人力资源部，是其中的一个部门，也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
D:培训与开发机构隶属人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
E:企业大学并不是独立的培训与开发机构
考题
下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是( )。
A.只有B—S>C时，培训与开发才会提高组织的利润
B.培训与开发是一种开支或一项员工福利
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
考题
导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。
A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
B.培训与开发效果评估的滞后性
C.视培训与开发为一种开支或员工福利
D.以上都是
考题
关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是()。A:企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
B:培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C:培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性
D:在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
考题
在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（ ）。A.管理层很容易将培训视为一种投资
B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对
考题
在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在（ ）。A.对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对
B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
C.好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
D.视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平
考题
组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（ ）。A.容易遭到管理层的反对
B.不愿意做任何的培训与开发投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资
考题
导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有()。A:对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
B:培训与开发效果评估的滞后性
C:视培训与开发为一种开支或员工福利
D:以上都是
考题
关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是( )。A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性
D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
考题
下列各项中，( )不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
B.培训与开发效果评估的滞后性
C.视培训与开发为一种开支或一种员工福利
D.员工可能跳槽的风险
考题
下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是（ ）。A、只有B-SC时，培训与开发才会提高组织的利润B、培训与开发是一种开支或一项员工福利C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
考题
组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（）。A、容易遭到管理层的反对B、不愿意做任何的培训与开发投资C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D、不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资E、视培训开发为一种开支，而不是一项投资
考题
组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。A、组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B、在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D、由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对E、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
考题
多选题下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有（ ）。A在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门C在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门D培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置E企业大学并不是独立的培训与开发机构
考题
单选题下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是（ ）。A
只有B-SC时，培训与开发才会提高组织的利润B
培训与开发是一种开支或一项员工福利C
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D
管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
考题
单选题下列关于培训与开发决策制定的说法中，错误的是（ ）。A
管理层很容易将培训视为一种投资B
管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资C
培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D
人力资源投资较难量化，更易遭到管理层的反对
考题
多选题组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（）。A容易遭到管理层的反对B不愿意做任何的培训与开发投资C培训与开发的预算经常落后于经营战略计划D不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资E视培训开发为一种开支，而不是一项投资
考题
单选题关于培训与开发的说法，错误的是（ ）。A
培训与开发不是一项无回报的开支，是对人力资源的投资B
对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报容易量化C
培训与开发效果评估具有滞后性D
培训与开发预算经常落后于经营战略计划
考题
单选题关于组织培训与开发决策误区的说法，不包括（ ）。A
容易遭到管理层的反对B
管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程C
管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目D
将培训与开发看作是一项开支或员工福利，而非一项投资
考题
多选题组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。A组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对E培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
考题
多选题不同对象的培训与开发应包含（）A决策管理层B监督管理层C专业技术人员和操作人员层D组织管理层E投资人员层
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