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单选题
怎么将战略分解到员工的流程（）
A

认知战略

B

和个人目标挂钩

C

和激励薪酬挂钩

D

让员工提建议

参考答案

参考解析
解析： 暂无解析
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考题 绩效管理的作用是（ ）。A．简单的任务管理B．改善员工的绩效和提升企业的效率C．将企业的战略目标分解到每个员工的头上，可以了解个人绩效状况中的不足与优势D．表扬先进，惩罚落后
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考题 以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有()A:KPI体系是以控制为中心 B:将财务与非财务指标相结合 C:战略目标自上向下分解 D:能最大限度激发员工斗志 E:强调对员工行为的激励
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考题 将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．目标分解鱼骨图 D．岗位职责说明书
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考题 一般而言，（ ）属于人力资本战略控制和评估阶段的工作。 .控制和纠正偏差 B.监控效益和评估偏差 C.让全体员工对战略进行全面透彻的了解 D.将战略分解为几个实施阶段，确定分阶段的目标 E.将人力资本战略规划纳入企业的正常运行轨道，转化为员工的实际行动
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考题 企业战略实施流程包括()。A:战略变化分析 B:战略方案分解与实施 C:战略实施的考核与激励 D:衡量实际绩效 E:制订绩效标准
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考题 战略实施流程的第一步骤为（　）。A、战略方案的分解与实施 B、战略变化分析 C、组织结构调整 D、战略实施的考核与奖励
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考题 将业务流程划分为战略流程、经营流程和保障流程流程的划分依据是（）。
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考题 将部门的目标分解到（）。A、岗位B、员工C、部门D、小组
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考题 企业将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工体现了企业对什么的重视（）A、发展战略有效实施B、发展战略的宣传工作C、发展战略实施情况的监控D、发展战略的变化
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考题 指标分解的流程是（）A、上面告诉下面怎么做B、双方互动的过程C、与执行的流程一样D、不需要协商的过程
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考题 KPI将客服中心的战略目标逐层分解，促进员工提升能力与绩效。以下哪些属于分解的目标？（）A、绩效计划B、绩效分析C、绩效辅导D、绩效评估E、绩效激励管理闭环
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考题 战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
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考题 从战略决策到具体员工业务行为各个环节都要贯彻风险管理要求，是全面风险管理（）维度的体现。A、业务流程B、组织C、工具D、法人治理
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考题 企业应注重员工学习与成长能力的提升，以更好地实现平衡计分卡的（）目标，使战略目标贯彻到每一名员工的日常工作中。A、财务B、客户C、内部业务流程D、外部业务流程
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考题 单选题将部门的目标分解到（）。A 岗位B 员工C 部门D 小组
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考题 填空题将业务流程划分为战略流程、经营流程和保障流程流程的划分依据是（）。
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