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单选题
与理想标准相比，可实现标准（）
A
会产生更低的单位产品成本
B
会使预算编制的基础不尽如人意
C
会允许有大量的次品准备和低效率的员工
D
可以作为更好激励制造员工的目标
参考答案
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解析：
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考题
关于绩效考核指标评价标准的说法,错误的是()
A.着核标准要使大多数人经过努力可以达到
B.绩效表准的实现性会促使员工更好地发挥潜能
C.员工受压力越大,取得的绩效越好
D.绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的杈威性
考题
关于绩效考核指标评价标准的说法，正确的是（ ）。A.考核标准要使大多数人经过努力可以达到
B.绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
C.员工受到的压力越大，取得的绩效越好
D.绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
E.为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订
考题
目标设定是激励员工的一个重要组成部分。“我们需要比以前做得更好”的目标是不恰当的，因为它( )。A.没有考虑员工的需求
B.没有设定清晰、可测量和可实现的目标
C.没有描述达成目标的过程
D.是一个战略而非目标
考题
以下关于目标管理法的说法错误的是()A:评价标准可间接反映员工的工作内容B:以制定的目标作为对员工考评的依据C:使员工个人努力目标与组织目标一致D:以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
考题
以下关于目标管理法的说法错误的是（ ）。A． 评价标准可间接反映员工的工作内容
B． 以制定的目标作为对员工考评的依据
C． 使员工个人努力目标与组织目标一致
D． 以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
考题
在了解员工目标与组织目标的差异及原因的基础上，用适当的诱因，满足员工的需要，可激励起员工积极性。通常来说，对员工的激励要遵循的原则不包括的是（）A、组织目标的设置与满足员工的需要尽量一致B、激励方案的可变性C、把握好个体与群体的关系D、激励要做到所有员工一律平等
考题
员工往往都喜欢拿薪酬进行比较，会和外部同等职位进行比较，如果觉得拿得多了就会产生满意感，如果拿得少了，就会产生不满意感。员工对薪酬的满意度会影响员工的工作效率。这一现象说明：在制定或调整薪酬和福利标准时应当考虑（）方面的内容。A、用人单位的薪酬和福利标准是否配合B、用人单位的薪酬和福利标准是否具有外部竞争力C、用人单位薪酬和福利标准是否具有内部公平性D、用人单位薪酬和福利标准是否体现公开的原则
考题
单选题青草食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现，同行业的公司中平均工资水平都高于本公司15%左右。为此，他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？（）A
可以实现对员工的激励作用B
只能降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用C
可能会产生的影响，取决于综合分析D
根据上述信息，无法做出有效判断
考题
单选题关于绩效考核指标评价标准的说法，错误的是（ ）。A
考核标准要使大多数人经过努力可以达到B
绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能C
员工受到的压力越大，取得的绩效越好D
绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
考题
多选题关于绩效考核指标评价标准的说法，正确的有（ ）。A考核标准要使大多数人经过努力可以达到B绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能C员工受到的压力越大，取得的绩效越好D绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性E为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订
考题
单选题员工往往都喜欢拿薪酬进行比较，会和外部同等职位进行比较，如果觉得拿得多了就会产生满意感，如果拿得少了，就会产生不满意感。员工对薪酬的满意度会影响员工的工作效率。这一现象说明：在制定或调整薪酬和福利标准时应当考虑（）方面的内容。A
用人单位的薪酬和福利标准是否配合B
用人单位的薪酬和福利标准是否具有外部竞争力C
用人单位薪酬和福利标准是否具有内部公平性D
用人单位薪酬和福利标准是否体现公开的原则
考题
单选题关于把激励同OKR关联起来的弊端，说法不当的是？（）A
关联起来最大的风险是员工讨价还价制定轻而易举就能实现的目标，组织因此蒙受损失B
关联关注的是当期结果，会降低员工采取长期行动的动机C
新型组织的出现，商业现实的复杂多样化，联结后能更好的地匹配这些变化D
激励是把双刃剑，有可能让员工觉得不公平
考题
单选题在了解员工目标与组织目标的差异及原因的基础上，用适当的诱因，满足员工的需要，可激励起员工积极性。通常来说，对员工的激励要遵循的原则不包括的是（）A
组织目标的设置与满足员工的需要尽量一致B
激励方案的可变性C
把握好个体与群体的关系D
激励要做到所有员工一律平等
考题
单选题员工把个人目标与企业目标结合起来，形成目标链，从而对员工产生激励作用的是（）A
目标激励B
机遇激励C
荣誉激励D
感情激励
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