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单选题
在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？ （）
A

项目型

B

职能型

C

部门型

D

矩阵型

参考答案

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考题 项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂 B:项目管理层次较为复杂 C:项目成本进度不易控制 D:同时有多个项目时容易出现资源浪费 E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
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考题 项目式组织结构的缺点主要有（　）。A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
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考题 适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、职能式组织D、组合式组织
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考题 关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
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考题 部门控制式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。（）
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考题 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、直线型
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考题 复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）A、项目化B、职能性C、直线型D、矩阵性
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考题 在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A、成本管理B、风险管理C、相关方管理D、配置管理
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考题 在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？ （）A、项目型B、职能型C、部门型D、矩阵型
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考题 在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。A、上行至管理部门B、平行于项目组织和职能直线部门C、下行至下属D、平行于客户
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考题 当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。A、职能式B、组合式C、矩阵式D、项目式
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考题 采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。A、相同岗位重复设置B、部门与人员责权不明C、体系复杂，多头负责D、项目人员受双重领导
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考题 单选题在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？ （）A 项目型B 职能型C 部门型D 矩阵型
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考题 多选题项目式组织结构的缺点主要有( )。A信息回路比较复杂B项目管理层次较为复杂C项目成本进度不易控制D同时有多个项目时容易出现资源浪费E项目结束时团队成员可能为去向担忧
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考题 单选题采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是(　　)。A 相同岗位重复设B 部门与人员责权不明C 体系复杂，多头负责D 项目人员受双重领导
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考题 单选题包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。A 多个项目经理领导B 职能型组织C 强矩阵型组织D 传统经理
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