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从麦格雷戈.沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有()

  • A、金钱是刺激积极性的唯一因素
  • B、对员工必须实行严格的强制,控制和指导
  • C、必须使员工感到受惩罚的威胁
  • D、提高员工的薪金水平
  • E、进行职能分工

参考答案

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考题 下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设() A.管理要因人.因事.因时而异。B.用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性,建立严格的管理制度。C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发.重视内在奖励。D.尊重员工,关心员工.满足员工的需要,培养员工的归属感.主张参与管理。

考题 系统集成商PH公司的某位项目经理认为,在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段,强迫员工努力工作,对员工应当严格监督、控制和管理,在领导行为上应当实行高度控制和集中管理。这种理论属于(51)。A.赫茨伯格的双因素理论B.马斯洛需要层次理论C.弗罗姆的期望理论D.麦格雷戈的X理论

考题 下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人”假设:() A. 工作方法标准化、制定劳动定额,实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。B. 尊重员工,关心员工、满足员工的需要,培养员工的归属感、主张参与管理。C. 给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发、重视内在奖励。D.管理要因人、因事、因时而异。

考题 “经济人假设”的基本观点包括:A、员工基本上都是受经济性刺激物的激励的B、员工本质上是一种被动的因素,要受组织的左右,驱使和控制C、人际关系是形成人们身份感的基本因素D、员工更易于对同级同事们所组成的群体的社交因素作出反应。

考题 泰勒制的特点包括()。A.中央集权 B.高度分工 C.严格控制 D.依靠工资维持员工的积极性 E.依靠奖金维持员工的积极性

考题 与“经济人”假设相对应的管理方式和措施是( )。 A.管理工作的重点是完成生产任务 B.组织以金钱来刺激员工劳动的积极性 C.制定各种严格的管理制度 D.制定各种严格的工作规范 E.管理是少数人的事情

考题 与“经济人”假设相对应的管理方式和措施不包括( )。A:制定严格的管理制度,要求工人按标准进行工作 B:以金钱来刺激员工劳动的积极性和工作主动性 C:管理是多数人的事情,工人要听从管理者的指挥 D:管理工作的重点是完成任务,提高劳动生产率

考题 关于有效推行参与管理的条件的说法,错误的是( )。A.组织文化必须支持员工参与 B.不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 C.员工参与的问题必须与其自身利益无关 D.在行动前要让员工有充裕的时间进行参与

考题 下列关于参与管理的陈述不正确的是( )。A.要发挥参与管理的优势,组织文化必须支持员工参与 B.参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药 C.参与管理对所有的员工都适用 D.实行参与管理时,参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁

考题 推行参与管理要有成效必须符合的条件包括( )。A.在行动前,要有充裕的时间来进行参与 B.员工参与的问题不必与其自身利益相关 C.员工必须具有参与的能力 D.参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 E.组织文化必须支持员工参与

考题 与“经济人”假设相对应的管理方式和措施不包括( )。 A.制定严格的管理制度,要求工人按标准进行工作 B.以金钱来刺激员工劳动的积极性和工作主动性 C.管理是多数人的事情,工人要听从管理者的指挥 D.管理工作的重点是完成任务,提高劳动生产率

考题 下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人”假设()。A、工作方法标准化、制定劳动定额,实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度B、尊重员工,关心员工、满足员工的需要,培养员工的归属感、主张参与管理C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发、重视内在奖励D、管理要因人、因事、因时而异

考题 要想吸引新员工,饭店业的领导和经理必须()A、使员工能够在人格和专业方面都能得到学习和成长B、给新员工提供培训的机会C、提高新员工的能力D、对新员工进行授权和支持

考题 根据双因素理论,下列说法错误的是()A、要提高员工的积极性应该从激励因素出发B、保健因素只能能消除员工的不满C、满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D、只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性

考题 团队管理中,()管理可以让员工了解组织发展目标,参与管理活动,提高工作的积极性。A、领导决策B、员工参与C、中层决策D、规章制度严格

考题 泰罗制的特点包手( )。A、中央集权B、高度分工C、严格控制D、依靠工资维持员工积极性E、依靠奖金维持员工积极性

考题 下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设()A、用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性,建立严格的管理制度B、尊重员工,关心员工.满足员工的需要,培养员工的归属感.主张参与管理C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发.重视内在奖励D、管理要因人.因事.因时而异

考题 持Y理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

考题 从X理论得出的管理启示有()。A、必须对员工实行强制性的制度化管理B、用权力和控制体系来引导员工行为C、用金钱手段刺激员工志气D、采用“胡萝卜加大棒”的管理模式

考题 下列哪项对防止佣金欺诈最为有效?()A、严格的内部控制政策,惩罚不道德的行为B、严格的内部控制政策,职责分开,要求员工休假C、员工培训,职责分开,惩罚不道德的行为D、雇佣道德高尚的员工,员工培训和职责分开

考题 下列关于参与管理的陈述不正确的是( )。A、要发挥参与管理的优势,组织文化必须支持员工参与B、参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药C、参与管理对所有的员工都适用D、实行参与管理时,参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁

考题 与“经济人”假设和X理论相应的管理方法是()。A、以权力来控制和指挥职工、保护组织利益B、重视领导行为的研究,协调领导与部署的关系C、为员工安排富有意义的工作,使员工为工作感到自豪D、采用内在的非正式的管理方式,重视组织文化建设

考题 单选题根据双因素理论,下列说法错误的是()A 要提高员工的积极性应该从激励因素出发B 保健因素只能能消除员工的不满C 满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D 只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性

考题 多选题从X理论得出的管理启示有()。A必须对员工实行强制性的制度化管理B用权力和控制体系来引导员工行为C用金钱手段刺激员工志气D采用“胡萝卜加大棒”的管理模式

考题 多选题从麦格雷戈.沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有()A金钱是刺激积极性的唯一因素B对员工必须实行严格的强制,控制和指导C必须使员工感到受惩罚的威胁D提高员工的薪金水平E进行职能分工

考题 单选题下列哪项对防止佣金欺诈最为有效?()A 严格的内部控制政策,惩罚不道德的行为B 严格的内部控制政策,职责分开,要求员工休假C 员工培训,职责分开,惩罚不道德的行为D 雇佣道德高尚的员工,员工培训和职责分开

考题 多选题泰勒制的特点包括(  )。A中央集权B高度分工C严格控制D注重发挥绝大多数员工的积极性E员工参与管理