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part1财务规划、绩效与分析 问题列表
问题
单选题Madden公司的财务主管收集了下列信息以编制现金流量表。去年当年现金$39,000 $85,000 应收账款净额4300037000存货93000105000设备360000400000累计折旧设备7000083000应付账款2200019000应付票据100000100000普通股250000250000留存收益93000175000公司当年净利润为$82 000。成本$60 000、账面净值$53 000的旧设备当年以现金结算方式出售，收益$10 000。新设备购买价$100 000。以下是去年和当年报表部分科目期末余额。Madden公司当年经营活动现金流入为（ ）。A
$63 000B
$73 000C
$83 000D
$93 000
问题
单选题Tidwell公司每单位单品售价$20。所有销售都采用信用销售形式，其中，60%货款在销售当月收回，40%在销售后下个月收回。明年一月至三月现金收回计划显示了如下现金收回过程。其他信息如下。一月二月三月十二月应收账款$32,000 一月销售账款$54,000 $36,000 二月销售账款$66,000 $44,000 期末存货为下月销售数量的30%假定三月销售额为$150 000。公司二月采购数量为（ ）。A
3 850单位B
4 900单位C
6 100单位D
7 750单位
问题
单选题根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题（）。A
剔除经营瓶颈环节上的空闲时间B
提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率C
减少经营瓶颈环节上的启动时间D
将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产
问题
单选题以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点？（）A
它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B
它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率C
它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具D
它提供管理层一种处理不确定的手段
问题
单选题Granger公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时，以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明，可以用0.75个小时完成一件产品的制造；而一项基准分析研究表明，某竞争对手则以每件产品0.78个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费0.80个机器工时的标准，但Granger去年的实际结果是每件产品平均耗费0.83个机器工时。在接下来的预算中Granger应采用的标准是（）A
每件产品0.75个机器工时。B
每件产品0.78个机器工时。C
每件产品0.80个机器工时。D
每件产品0.83个机器工时。
问题
单选题一个公司有固定间接费用耗费差异$5，000有利，以及固定间接费用生产量差异$80，000不利。以下哪项最可能是这些差异的原因？（）A
预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化B
由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制C
公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用D
工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动
问题
单选题以下哪项是使用项目预算的缺点？（）A
由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时B
同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令C
与总预算的联系不能被预算协调者维护D
经理可能为了控制成本而降低质量水平
问题
单选题Trilby的财务团队花费$100，000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10，000购置了一款更小的应用程序，如果单独购买这款应用程序，则需要$40，000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队，因而应采用（）A
增量成本分摊方法，将$10，000分摊到税务申报团队，将$100，000分摊到财务团队。B
独立成本分摊方法，将$40，000分摊到税务申报团队，将$70，000分摊到财务团队。C
双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55，000。D
最能体现该软件包使用情况的方法。
问题
单选题PaulCooper是DFG分销公司的运输经理，负责管理运输人员和所有相关运输设施，以完成将焙烤食品装货，从当地零售商转运至其他零售商的订单。下列各组所示的三项评价指标，（ ）组最可能导致最高程度的目标一致性。A
每笔订单的人工成本，每笔订单的运输成本，每天完成的订单数B
及时完成订单的比例，准确处理订单的比例，每笔订单装货和运送的平均成本C
客户满意度，完成订单的时间，准确处理订单的比例D
每个员工每天完成的订单数，每工时员工受伤情况，每年交通事故数量