2022年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2022-03-05)

发布时间：2022-03-05

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2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、生产进度管理的目标是（）。【单选题】

A.准时生产

B.优化生产工艺

C.提高产品质量

D.降低成本

正确答案:A

答案解析:生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。

2、影响员工绩效的客观因素是（）。【单选题】

A.员工受到的激励环境

B.员工的能力

C.员工的知识

D.员工的工作意愿

正确答案:A

答案解析:影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境等。其中，知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。

3、智能热水器上市后，甲企业产品组合宽度为（）。【客观案例题】

A.3

B.4

C.5

D.6

正确答案:C

答案解析:产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。冰箱、电视、空调、油烟机、热水器一共五种。

4、某企业运用动态排序列表法进行技术创新方案的筛选，详细情况如下表：表中：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用（）。【单选题】

A.项自甲

B.项目乙

C.项目丙

D.项目丁

正确答案:D

答案解析:分别求四个项目平均排序：甲=（4+3+3）/3=3.33；乙=（1+4+2）/3=2.33；丙=（3+1+4）/3=2.67；丁=（2+2+1）/3=1.67，判断出丁排名最靠前。

5、简便易行，适合短期人力资源需求预测方法的是（）。【单选题】

A.人员核查法

B.管理人员判断法

C.管理人员接续计划法

D.德尔菲法

正确答案:B

答案解析:管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据各自工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的，简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

6、下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。【单选题】

A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议

B.1/3 以上的董事可以提议召开董事会临时会议

C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议

D.董事会每年度至少召开两次会议

正确答案:C

答案解析:监事会可以提议召开董事会临时会议。

7、在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行控制的信息系统，有效控制的手段是（）。【单选题】

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

正确答案:C

答案解析:看板管理，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

8、某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。【单选题】

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

正确答案:C

答案解析:波士顿矩阵图

9、企业采购管理的总体目标为（）。【单选题】

A.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

B.发展有竞争力的供应商

C.促进新产品开发

D.保证并提高采购物品的质量

正确答案:A

答案解析:企业采购管理的总目标可用一句话表述：以最低的意成本提供满足企业需要的物料和服务。

10、生产控制的基本程序主要包括（）。【多选题】

A.实施执行

B.编制生产计划

C.确定控制标准

D.控制决策

E.根据控制标准检查实际情况

正确答案:A、C、D、E

答案解析:生产控制的基本程序包括：制定控制的标准，根据标准检验实际执行情况，控制决策，实施执行。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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