高级会计师考试复习资料：投资决策方法

发布时间：2021-05-21

2021年高级会计师考试已经落下帷幕，备考2022年高级会计师考试的小伙伴们已经开始学习了吗?为了帮助各位考生顺利备考高级会计师考试，51题库考试学习网为大家带来考点复习资料：“投资决策方法”，希望各位考生能熟练掌握这些考点知识。祝大家学习愉快，旗开得胜，前程似锦!

考点：投资决策方法

常用的投资项目评估方法主要有：投资回收期法、折现的投资回收期法、净现值法、内含报酬率法和获利指数法。

(一)回收期法(payback)

1.非折现的回收期法(Non-discountedpayback)

投资回收期指项目带来的现金流入累计至与投资额相等时所需要的时间。回报年限越短，方案越有利。

2.折现的回收期法

折现的回收期法是传统回收期法的变种，即通过计算每期的现金流量的折现值来明确投资回报期。

(二)净现值法(NetPresentValue,NPV)

(三)内含报酬率法(InternalRateofReturn,IRR)

1.传统的内含报酬率法

2.修正的内含报酬率法(ModifiedInternalRateofReturn,MIRR)

修正的内含报酬率法克服了内含报酬率再投资的假设以及没有考虑整个项目周期中资本成本率变动的问题。

3.内含报酬率法的优缺点

(四)净现值法与内含报酬率法的比较

1.净现值法与资本成本

IRR法与NPV法各有优缺点。从理论上讲，净现值法是最佳的投资决策方法，但不少企业仍习惯使用内含报酬率法。两种方法有各自的特点，应在投资决策中结合实际予以运用。

2.独立项目的评估

对于独立项目，不论是采用净现值法还是内含报酬率法都会导致相同的结论。

3.互斥项目的评估

在进行互斥项目评估时，由于资本成本的影响，NPV法与IRR法可能导致不同的结论。原因在于：

(1)项目的规模：规模越大，净现值越高，但项目内含的报酬率未必高。

(2)项目现金流量的时间：某个项目前期的流入量较大，而另一个项目后期的现金流入量大。

4.多个内含报酬率问题

内含报酬率法存在多重根的问题：即每次现金流改变符号，就可能产生一个新的内含报酬率法。

(五)现值指数法(ProfitabilityIndex,PI)

(六)投资收益法(ReturnonInvestedCapital,ROI)

(七)投资决策方法的总结

1.投资收益率法与非折现的回收期法

投资收益率法、传统的回收期法由于没有考虑货币的时间价值，已经被大多数企业所振弃。企业在进行投资项目决策时，一般会利用各种投资决策方法加以比较分析，进行综合判断。

2.折现的回收期法

折现的回收期法在一定程度说明了项目的风险与流动性。较长的回收期表明：(1)企业的资本将被该项目长期占用，因而项目的流动性相对较差;(2)必须对该项目未来较长时期的现金流进行预测，而项目周期越长，变动因素越多，预期现金流不能实现的可能性也就越大。

3.净现值法

净现值法将项目的收益与股东的财富直接相关联。一般情况下，当NPV法与IRR法出现矛盾时，以净现值法为准。但受项目的规模和现金流时间因素的影响，净现值法不能反映出一个项目的"安全边际"，即项目收益率高于资金成本率的差额部分。

4.内含报酬率法

IRR法充分反映出了一个项目的获利水平。但这一方法也有缺点，主要包括：(1)再投资率的假定。在比较不同规模、不同期限的项目时，假定不同风险的项目具有相同的再投资率，不符合现实情况。(2)多重收益率。在项目各期的现金流为非常态时，各期现金流符号的每一次变动，都会产生一个新的收益率，而这些收益率往往是无经济意义的。

5.现值指数法

现值指数法提供了一个相对于投资成本而言的获利率，与IRR法一样，它在一定程度上反映出一个项目的收益率写风险，指数越高，说明项目的获利能力越高，即使现金流量有所降低，项目有可能仍然盈利。不同的投资决策方法给企业的决策者提供不同方面的信息，需要统一加以考虑，以利综合判断和决策。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司每股收益为 2 元，市盈率为 20 倍，共发行 100 万股股票；乙公司每股收益为 1 元，市盈率为 10 倍，共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为 5100万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。
要求：

计算并购收益和并购净收益，并依据并购净收益作出甲公司应否并购乙公司的判断。
答案：
解析：
计算并购收益和并购净收益：
并购收益=5100－(4000＋800)=300(万元)
并购费用=50＋30＋10=90(万元)
并购溢价=11.25*80－800=100(万元)
并购净收益=300－100－90=110(万元)
因为并购净收益大于零，所以依据并购净收益应当作出甲公司并购乙公司的判断。
A公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的绩效评价，A公司采用了关键指标法与平衡计分卡相结合评价方法，对各控股子公司财务绩效进行定量评价。A公司下属的M控股子公司2018年的相关财务资料如下表：

要求：
1.分别计算M公司2018年投资资本回报率、净资产收益率、息税前利润（要求列出计算过程）。
2.简述平衡计分卡含义及平衡计分卡中“平衡”的含义。

答案：
解析：
1.投资资本回报率
=（0.26+0.12）/（3.06+3.8）×100%=5.54%
净资产收益率=0.26/3.8×100%=6.84%
息税前利润=0.35+0.12=0.47（亿元）
2.（1）平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
（2）平衡计分卡中的“平衡”含义：①财务绩效与非财务绩效的平衡；②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；③领先指标和滞后指标设计的平衡；④结果衡量（过去努力的结果）与未来绩效衡量的平衡。
某企业根据过去的利润总额进行利润预测，过去5年的利润总额如表。

　要求：根据几何平均增长率预测第6年的利润。

答案：
解析：

　第6年利润＝262350×（1＋15%）＝301702.5（元）
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。有关资料如下：
(1)全面预算管理
①在预算编制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上，2016 年 10 月，甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以 2016 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。
③在预算审批程序上，2016 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案；2017 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
(2)业绩评价体系
为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新业
绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示：

假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)中的第③项，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明
理由。
答案：
解析：
不恰当。
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东大会审议批准后下达执行。

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