2021年高级会计师考试考点复习资料:套期保值分类
发布时间:2020-10-07
2020年高级会计师考试已经落下帷幕,备考2021年高级会计师考试的小伙伴们已经开始复习了吗?为了帮助各位考生顺利备考高级会计师考试,51题库考试学习网为大家带来“考点复习资料:套期保值分类”,希望各位考生能熟练掌握这些考点知识。祝大家学习愉快,旗开得胜,前程似锦!
【知识点】套期保值的分类及其判断
公允价值套期是指对已确认资产或负债、尚未确认的确定承诺,或该资产或负债、尚未确认的确定承诺中可辨认部分的公允价值变动风险进行的套期。
示例(1)某企业对承担的固定利率的负债或投资的固定利率的资产的公允价值变动风险进行套期;
(2)某航空公司签订了一项3个月后以固定外币金额购买飞机的合同,为规避外汇风险对该确定承诺的外汇风险进行套期;
(3)某电力公司签订了一项6个月后以固定价格购买煤炭的合同,为规避价格变动风险对该确定承诺的价格变动风险进行套期;
现金流量套期是指对现金流量变动风险进行的套期。该类现金流量变动源于与已确认资产或负债、很可能发生的预期交易有关的某类特定风险且将影响企业的损益。
示例(1)某企业对承担的浮动利率债务或投资的浮动利率债券投资的现金流量变动风险进行套期;
(2)某航空公司为规避3个月后预期很可能发生的与购买飞机相关的现金流量变动风险进行套期;
(3)某商业银行对3个月后预期很可能发生的与可供出售金融资产处置相关的现金流量变动风险进行套期。
境外经营净投资套期是指对境外经营净投资外汇风险进行的套期。境外经营净投资,是指企业在境外经营净资产中的权益份额。
示例:境外经营净投资包括:长期股权投资、短期无回收计划的长期应收款(实质上构成对子公司的境外经营净投资)
★提示:
(1)企业购买一项可供出售金融资产,若对其价格波动进行套期,则属于公允价值套期;若对其处置阶段的现金流量进行套期,则属于现金流量套期。
(2)对未确认的确定承诺的外汇风险进行套期,既可以划分为公允价值套期,又可以划分为现金流量套期。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
决定实施股权激励计划。有关股权激励计划的主要内容为:
(1)激励对象:共 100 人,其中高级管理人员 30 人、业务骨干 30 人、技术骨干 37 人、独立董事 3 人。
(2)激励方式:股票期权计划。
(3)激励计划实施:
2018 年 6 月 20 日,经股东大会批准,黄河公司向激励对象每人授予 2 万份股票期权。董事会决定授予日为 2018 年 7 月 1 日,自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满 3 年,即可于2021 年 7 月 1 日以每股 6 元的价格购买黄河公司的普通股,行权有效期为 2 年。授予日该股票期权的公允价值为 8 元,2018 年 12 月 31 日该股票期权的公允价值为 9 元。在行权限制期内,黄河公司没有激励对象离开公司。在行权有效期内,甲公司从二级市场以每股 10 元的价格回购本公司普通股 200 万股,用于股权激励,所有激励对象均行权。
要求:
行权限制期内计入成本费用和资本公积(其他资本公积)的金额=100*2*8=1600(万元)
库存股金额=200*10=2000(万元)
计入资本公积(股本溢价)的金额={行权收取的股款 1200(200 万股*6)+其他资本公积转入
1600}-库存股 2000=2800-2000=800(万元)。附黄河公司会计处理过程如下(单位:万元):
限制期内确认管理费用等:
借:管理费用等 1600(200万份*8)
贷:资本公积——其他资本公积
回购股票:1600
借:库存股2000(200 万股*10)
贷:银行存款2000
激励对象行权时:
借:银行存款1200(200万股*6)
资本公积——其他资本公积1600
贷: 库存股2000
资本公积——股本溢价 800
绩效年薪= EVA×分档计提比例
资料 2.大华公司 2016 年度相关数据(万元)
第一类,来自于资产负债表审计结论的相关数据:
年初:流动资产 13000 万元、非流动资产 700 万元、流动负债 5000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 1000 万元。
年终:流动资产 15000 万元、非流动资产 7000 万元、流动负债 6000 万元、非流动负债 2000万元、实收资本 12000 万元、其他权益 2000 万元。
其他相关项目包括:无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初 4000 万元、年终 4000 万元。
符合主业规定的在建工程年初 200 万元、年终 200 万元。
第二类,来自于利润表审计结论的相关数据,净利润 4000 万元,同时,已经按照正常会计处理的全年利息支出 200 万元、研发支出总额 1200 万元、获得地方政府补助 160 万元、二级市场短期炒股收入 3000 万元、与主业发展无关的资产置换收益 4040 万元。
要求:
依据现行国资委 EVA 考核框架,计算大华公司经营层应该得到的 2016 年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路,公式最重要,数据到万元为止)。
税后净营业利润=净利润+(利息支出+研发费调整-非经常性损益调整*50%)*(1-25%)
=4000+{200+1200-(160+3000+4040)*50%}*(1-25%)=2350(万元)
(1)销售预算。
①5 月上旬,各分部预测下一年度销售和资金需求,报总部。
②5 月下旬,总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况,制定分部销售预算草案。
③6 月份,各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额,作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份,分部负责人复查销售预测报告,并与地区销售经理进一步协商,以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬,总部复查销售预算,修订未达标预算。
⑥8 月下旬,总部批准销售预算,并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬,各工厂确定固定费用和变动成本标准,报分部。
②10 月中旬~11 月,各工厂确定固定费用和变动费用标准,报分部。
③11~12 月,总部复查并审批工厂生产预算,修订未达标预算。
④12 月末,董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下:
(1)市场部门:每月末,各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况,并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门:各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差,并对超支额作出解释。
要求:根据上述资料回答下列问题:
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