高级会计师考试考点：分配战略

发布时间：2021-06-18

为了帮助各位考生顺利备考高级会计师考试，51题库考试学习网为大家带来考点复习资料：分配战略，希望各位考生能熟练掌握这些考点知识。接下来就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!

(一)分配战略的概述

1.分配战略的内涵

由于企业与债权人、员工及国家之间的收益分配大都有比较固定政策或规定，只有对股东收益的分配富有弹性，所以股利分配战略成为收益分配战略的重点，或者说狭义的分配战略是指股利分配战略。

2.股利分配战略的目标

股利分配战略目标为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。

3.股利分配战略的原则

股利分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整体战略服务。股利分配战略的原则主要体现在以下方面：

(1)股利分配战略应优先满足企业战略实施所需的资金，并与企业战略预期的现金流量状况保持协调一致。

(2)股利分配战略应能传达管理部门想要传达的信息，尽力创造并维持一个企业战略所需的良好环境。

(3)股利分配战略必须把股东们的短期利益―支付股利，与长期利益―增加内部积累很好地结合起来。

(二)股利分配战略选择

1.股利分配战略选择的影响因素

选择股利分配战略必须首先分析和弄清楚影响股利分配的制约和影响因素。影响股利分配战略的因素主要有：

(1)法律因素

①资本限制。资本限制是指企业支付股利不能减少资本(包括资本金和资本公积金)。这一限制是为了保证企业持有足够的权益资本，以维护债权人的利益。

②偿债能力的限制。如果一个企业的经济能力已降到无力偿付债务或因支付股利将使企业丧失偿债能力，则企业不能支付股利。这一限制的目的也是为了保护债权人。

③内部积累的限制。有些法律规定禁止企业过度地保留盈余。如果一个企业的保留盈余超过了目前和未来的投资很多，则被看作是过度的内部积累，要受到法律上的限制。这是因为有些企业为了保护高收入股东的利益，故意压低股利的支付，多留利少分配，用增加保留盈余的办法来提高企业股票的市场价格，使股东逃税。所以税法规定对企业过度增加保留盈余征收附加税作为处罚。

(2)债务(合同)条款因素

债务特别是长期债务合同通常包括限制企业现金股利支付权力的一些条款，限制内容通常包括：

①营运资金(流动资产减流动负债)低于某一水平，企业不得支付股利。

②企业只有在新增利润的条件下才可进行股利分配。

③企业只有先满足累计优先股股利后才可进行普通股股利分配。这些条件在一定程度上保护了债权人和优先股东的利益。

(3)股东类型因素

企业的股利分配最终要由董事会来确定。董事会是股东们的代表，在制定股利战略时，必须尊重股东们的意见。股东类型不同，其意见也不尽相同，大致可分为以下几种：

①为保证控制权而限制股利支付。

②为避税的目的而限制股利支付。

③为了取得收益而要求支付股利。

④为回避风险而要求支付股利。

⑤不同的心理偏好和金融传统。

(4)经济因素

宏观经济环境的状况与趋势会影响企业的财务状况，进而影响股利分配。影响股利分配的具体经济因素有：

①现金流量因素;

②筹资能力因素;

③投资机会因素;

④公司加权资金成本;

⑤股利分配的惯性。

2.股利分配战略选择的类型

(1)剩余股利战略

剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。

(2)稳定或持续增加的股利战略

稳定的股利战略是指公司的股利分配在一段时间里维持不变;而持续增加的股利战略则是指公司的股利分配每年按一个固定成长率持续增加。

(3)固定股利支付率战略

公司将每年盈利的某一固定百分比作为股利分配给股东。它与剩余股利战略正好相反，优先考虑的是股利，后考虑保留盈余。

(4)低正常股利加额外股利战略

公司事先设定一个较低的经常性股利额，一般情况下，公司都按此金额发放股利，只有当累积的盈余和资金相对较多时，才支付正常以外的股利给股东。

(5)零股利战略

这种股利战略是将企业所有剩余盈余都投资回本企业中。在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。但是，当成长阶段已经结束并且项目不再有正的现金净流量时，就需要积累现金和制定新的股利分配战略。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家从事服装设计、生产、销售的公司，近年来，受到顾客个性化发展趋势的影响，甲公司独立自主设计的服装广受好评，为更进一步提升公司营业收入增长率，决定加速建立“互联网+”模式，构建“线上+线下”营销渠道，拓宽公司销售市场，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。
2019年5月，公司召开了由中高层管理人员参加的“互联网+——线上营销渠道投融资”专项论证会。部分与会人员发言要点如下：
（1）总经理：为拓宽公司营销渠道，公司拟由线下销售模式转为“线上+线下”销售模式，建立线上销售模式。该战略的实施，在拓宽营销渠道的同时，很可能影响当前线下销售收入，所以在转换前、转换中及转换后都应有应对措施，以降低线上销售模式对线下销售模式的影响。
（2）销售部经理：线上项目是公司新开发项目，应以该项目获得的全部营业收入作为项目盈利的参考。
（3）财务部经理：该项目的系统开发有两个方案可供选择：
方案一：自行招聘技术开发人员，开发系统，找寻供应链及物流。该方案预计初始投入5000万元，年均收益额为900万元，各年的现金净流量为1000万元。
方案二：外包开发系统，找寻供应链及物流。该方案预计初始投入6500万元，年均收益额为1000万元，各年的现金净流量为1250万元。
该项目建设期为0年，运营期为10年。项目适用的所得税税率为25%。项目的必要报酬率为10%。[已知：（P／A，10%，10）=6.1446]
（4）董事长秘书：公司在开发新项目时，应坚持公司原有的可持续发展战略，新项目的融资均应来源于债务融资，以便于公司维持最佳资本结构。
建议公司发行可转换债券，同时，为吸引更多投资者购买可转换债券，应与投资者签订赎回条款，承诺当公司在一段时间内股价持续低于某一幅度时，公司按照约定的价格购回股票，以降低投资者损失，从而吸引投资者投资可转换债券。
同时，为加速可转换债券转换为股票，与投资者签订回售条款，约定当公司在一段时间内股价持续高于某一幅度时，公司有权按照约定的价格购回可转换债券，投资者为防止可转换债券被购回，会选择转换股票，从而起到加速转换的目的。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），简述投资决策流程需要经历的程序。
2.根据资料（1）和（2），判断销售部经理的发言是否正确，如不正确，简要说明理由。
3.根据资料（3），分别采用会计收益率法、静态投资回收期法、净现值法和现值指数法进行决策。
4.根据资料（4），判断董事长秘书的发言是否正确，如不正确，简要说明理由。

答案：
解析：
1.投资决策流程需要经历的程序：
①进行企业内外部环境分析；
②识别投资机会，形成投资方案；
③估算投资方案的现金流量和各种价值指标；
④进行指标分析，选择投资方案；
⑤严格投资过程管理，动态评估投资风险；
⑥评估投资效果，进行项目后评价。
2.销售部经理的发言不正确。
理由：当采纳新项目时，很可能影响当前线下销售收入，应将新项目对原有线下销售项目的影响也考虑在内，不能将新项目的销售收入全部作为增量的收入来处理，需要扣除原有项目销售收入的减少部分。
3.①会计收益率法
方案一会计收益率=900／5000×100%=18%
方案二会计收益率=1000／6500×100%=15.38%
会计收益率法下，应选择方案一。
②静态投资回收期法
方案一静态投资回收期=5000／1000=5（年）
方案二静态投资回收期=6500／1250=5.2（年）
静态投资回收期法下，应选择方案一。
③净现值法
方案一净现值=1000×（P／A，10%，10）-5000=1000×6.1446-5000=1144.6（万元）
方案二净现值=1250×（P／A，10%，10）-6500=1250×6.1446-6500=1180.75（万元）
净现值法下，应选择方案二。
④现值指数法
方案一现值指数=1000×（P／A，10%，10）／5000=1000×6.1446／5000=1.23
方案二现值指数=1250×（P／A，10%，10）／6500=1250×6.1446／6500=1.18
现值指数法下，应选择方案一。
4.董事长秘书的发言不正确。
①新项目的融资均应来源于债务融资表述不正确。
理由：可持续发展状态下，资金来源不应仅仅是债务融资，还应包括内部股权融资（利润留存融资）。
②针对赎回条款表述不正确。
理由：赎回条款中，有条件赎回下，赎回条件通常为股价在一段时间持续高于转股价格所设定的某一幅度，赎回条款是有利于发债公司的条款，主要作用是加速转股过程，最终减轻发债公司的还本付息压力。回售条款是有利于投资者的条款，当股价一段时间持续低于某一幅度，公司按照约定的价格购回股票，可以降低投资者损失，从而吸引投资者投资可转换债券。董事长秘书的表述不正确。
③针对回售条款表述不正确。
理由：回售条款通常为股价在一段时间内持续低于转股价格达到某一幅度时，也可以是诸如公司股票未达到上市目的等其他条件时使用，回售条款是有利于投资者的条款，当股价一段时间持续低于某一幅度，公司按照约定的价格购回股票，可以降低投资者损失，从而吸引投资者投资可转换债券。赎回条款是有利于发债公司的条款，主要作用是加速转股过程，最终减轻发债公司的还本付息压力。董事长秘书的表述不正确。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。2016 年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：
(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业 A 公司实施收购。收购前，甲公司与 A 公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且 A 公司采用的会计政策与甲公司相同。
①2016 年 1 月 1 日，甲公司与 A 公司控股股东签订股权转让协议，以 10 亿元价款购入 A 公司控股股东持有的 A 公司 70%的有表决权股份。该日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.2 亿元，公允价值为 11.3 亿元。
②2016 年 3 月 29 日，甲公司向 A 公司控股股东支付了全部价款 10 亿元，并于 2016 年 3 月30 日办理完毕股权转让手续，能够对 A 公司实施控制。2016 年 3 月 30 日，A 公司可辨认净资产的账面价值为 11.5 亿元，公允价值为 12 亿元；除 W 固定资产外，A 公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同；W 固定资产账面价值为 0.2 亿元，公允价值为 0.7 亿元。甲公司为收购 A 公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用 0.3 亿元。
(2)2016 年 5 月 10 日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股 2 亿股，取得乙公司持有的 B 公司 100%的有表决权股份，能够对 B 公司实施控制。B 公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B 公司所有者权益的账面价值为 7 亿元，公允价值为 8 亿元；B 公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值为 7.2 亿元。
据此，甲公司于合并日在个别财务报表中，以合并日 B 公司所有者权益的账面价值 7 亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。
(3)2014 年 5 月 20 日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得 C 公司 80%的有表决权股份，能够对 C 公司实施控制；甲公司对 C 公司长期股权投资的初始投资成本为 1.6 亿元。2016 年 6 月30 日，甲公司因战略转型，以 0.75 亿元价款出售所持有的 C 公司 20%的有表决权股份，并办理完毕股权转让手续；该日，C 公司自 2014 年 5 月 20 日开始持续计算的净资产账面价值为 3 亿元。股权出让后，甲公司仍能对 C 公司实施控制。自 2014 年 5 月 20 日起至本次股权出让前，甲公司一直持有 C 公司 80%的有表决权股份。
据此，甲公司在个别财务报表中，将出售 C 公司部分股权取得的价款与所处置股权投资账面价值的差额 0.35 亿元确认为资本公积(股本溢价)。
(4)2016 年 10 月 10 日，甲公司经批准发行优先股，约定每年按 6%的股息率支付股息(股息实行累积制，且须支付)；该优先股 15 年后将被强制赎回。
据此，甲公司将该优先股作为权益工具进行会计处理。
(5)2016 年 10 月 20 日，甲公司综合考虑相关因素后，判断其生产产品所需的某原材料的市场价格将在较长的时期内持续上涨。甲公司决定对预定 3 个月后需购入的该原材料采用买人套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了相关协议。甲公司开展的该套期保值业务符合《企业会计准则第 24 号--套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。
据此，甲公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。
(6)2015 年 1 月 1 日，甲公司对 50 名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权，授予对象自 2015 年 1 月 1 日起在公司连续服务满 3 年，即可按约定价格购买公司股票。2015 年末，甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按该股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。2016 年 12 月 21 日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。
据此，甲公司在 2016 年末，不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用，并将 2015 年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，判断甲公司与 A 公司的企业合并属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并，并说明理由；指出甲公司合并 A 公司的合并日(或购买日)。
答案：
解析：
甲公司收购 A 公司属于非同一控制下的企业合并。
理由：收购前，甲公司与 A 公司不受同一方或相同多方最终控制。(或：收购前，甲公司与 A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。)购买日为 2016 年 3 月 30 日。
（2017年）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
　　（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
　　（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017年营业收入增长率低至8%。
　　（3）财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
　　（4）总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据资料（3），计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
　3.根据资料（3）和（4），计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案：
解析：
1.净资产收益率＝160/（8000－6000）×100%＝8%
　　销售净利率＝160/4000×100%＝4%
　　可持续增长率＝8%×（1－40/160）/[1－8%×（1－40/160）]＝6.38%
　　从可持续增长率角度看，可以采取降低现金股利发放率、提高销售净利率、加速资产周转能力等措施来提高公司增长速度。
2.投资部经理建议实际增长率调高至12%，远高于2017年的可持续增长率6.38%，甲公司将面临资本需求和融资压力。
　　可运用的财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、削减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.最高销售增长率＝160/8000×（1－40/160）/[1－160/8000×（1－40/160）]＝1.52%

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