点击查看：高级会计师考试详细备考指导

发布时间：2020-08-21

各位小伙伴大家好，高级会计职称考试的考试科目为《高级会计实务》，试题题型为案例分析题，并且是开卷考试，高会考试已经进入冲刺阶段，大家复习得怎么样了？有些同学或许觉得自己的复习没效果，针对这部分同学出现的问题，51题库考试学习网为大家带来了高会备考指导，希望可以帮助大家解决问题，让我们一起来看看吧！

一、急于求成，过于追求速度反而没有效率

一些考生在备考高级会计师考试时，开始学习的早，结束的也早！以为自己“跑”在众人前面，却把知识学的零零碎碎，残缺不全。这样在后期做模拟试题的时候，考生就会发现好多题型不会做。这时考生就要再花费更多的时间去弥补！得不偿失！

解决方法：

高级会计师考试科目为高级会计实务，考试题型为案例分析，考试方式为机考模式，并且是开卷考试，侧重对考生综合能力的考查！建议大家从现在开始踏实备考，一步一个脚印，还是来得及的！

二、不注重学练结合，只看教材不做题

有的考生备考资料准备不齐全，只有一本高级会计师的辅导教材，而不通过做习题来巩固知识点。学习的时候能看懂教材，也理解教材上的知识点，但一到做题的时候就懵了！这就好比纸上谈兵，懂了原理，却没有实战经验！

解决方法：

51题库考试学习网建议大家在刚开始备考时，就把资料准备齐全。如果大家现在还缺少备考资料，就快快准备吧！关于备考高级会计考试，其实大家所需的辅导教材并不多。

三、备考不在状态，学习时间白白浪费

大家都知道坚持学习是一件十分困难的事情，坚持学习的时间一旦长了，考生就容易让学习变成一个“形式”，教材准备好了、笔准备好了、纸准备好了，连手机都关了！但整个人就是不在学习状态，导致大量的学习时间白白浪费掉。

解决方法：

学习的过程只有是愉快的且充满斗志的，才会有好的效果。首先，建议大家一定要根据自身情况合理的安排备考计划！其次，大家一定要保持一个良好的作息、健康的饮食以及充足的睡眠。在学习的时候，要拿出最饱满的精神状态！不要忘记自己备考高级会计师考试的初心，勇敢的坚持下去！

好了，今天的分享就到这里结束啦！考试马上就要到了，大家继续加油复习吧！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一中央级事业单位，2018年3月，甲单位由于一辆公车发生交通事故报废，收到保险公司根据保险合同赔付的车损款20万元。财务处将这笔款项作为修购基金处理。财务处李某解释，保险公司赔付的车损款可以用于本单位固定资产的购置和修理，应计入修购基金。

答案：
解析：
财务处李某解释不正确。
　　理由：中央级事业单位国有资产处置收入包括报废报损残值变价收入、保险理赔收入等。中央级事业单位国有资产处置收入，在扣除相关税金、评估费、拍卖佣金等费用后，按照政府非税收入管理和财政国库收缴管理的规定上缴中央国库，实行“收支两条线”管理。
发展战略。甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。为了顺应经济形势的发展，甲公司董事会决定大举进军新能源产业。为此，董事会要求战略委员会进行可行性研究，重新制定发展战略。2017年2月，董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施，并设立新能源产业部，迅速注入巨额资金，实现战略转型。
　　要求：
　　指出资料中的不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
不当之处：董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。
　　理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
某研究院是一家中央级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》的要求，于2019年6月召开内部控制体系建设专题会议，部署实施单位内部控制体系建设。在专题会议上，单位管理层成员发言要点如下：
院长：内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是行政事业单位治理的基石。实施好内控规范，对于提高单位管理水平，改进单位服务的质量和效率，规范单位的财经秩序具有重要意义。在座各位务必高度重视，应运用企业化管理的理念，将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
副院长：为确保内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由院长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作，找出存在的问题，认真整改，完善管理。
财务部主任：在全面控制的基础上，我们单位内部控制应当关注单位经济活动和业务活动的重大风险，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
综合服务中心主任：虽然《行政事业单位内部控制规范（试行）》对单位投资行为作了严格规定，但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会，因此建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。
纪检及审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。
法务部主任：我们单位应当加强对合同订立的管理，对于所有的业务合同，都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判, 并聘请外部专家参与相关工作，防范合同签订过程中的风险。
<1>?、根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》，逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处，并简要说明理由。

答案：
解析：
1.院长“将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。（0.5分）
理由：行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面：合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。（1.5分）
2.副院长“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。（0.5分）
理由：内部控制建设是一项系统工程，需要单位全体员工共同参与并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。（1分）
3.财务部主任观点恰当。（1.5分）
4.综合服务中心主任“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报院长审批后即可实施”的观点不当。（0.5分）
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策[或：实行联签制度]。（1分）
5.纪检及审计部主任“对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”和“对内部控制执行的有效性发表意见”的观点不当。（0.5分）
理由：① 单位应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行评价。② 内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见，内部控制有效性包括内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性。（1.5分）
6.法务部主任“对于所有的业务合同，都组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，并聘请外部专家参与相关工作，防范合同签订过程中的风险”观点不当。（0.5分）
理由：不符合重要性原则。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，才应当采取这种方式。（1分）

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