2020年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2020-03-14)

发布时间：2020-03-14

2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、团体规范对于团体的作用和意义包括()。【多选题】

A.控制成员的行为

B.提供认知标准

C.提供行为准则

D.提高决策质量

E.促进团体变革

正确答案:A、B、C

答案解析:团体规范对于团体的作用主要表现在:
①团体规范有助于维持团体的一致性。团体规范从外部制约着成员,决定了成员的思想、信念、价值观和行为方式,从内部为成员提供了彼此认同的依据。
②团体规范可以为成员提供认知标准与行为准则。
③团体规范具有惰性作用。团体规范有时会制约成员的努力水平,它要求成员既不能表现得太好,也不能表现得太差,而是保持在一个适中的水平上。

2、作为世界快餐连锁企业,在肯德基和麦当劳中,相似岗位的员工所获得的工资水平相近,这说明这两家企业在制定工资方案时注重了薪酬的(   )。【单选题】

A.激励性

B.外部公平性

C.内部公平性

D.个人公平性

正确答案:B

答案解析:本题考查了薪酬体系设计原则中的公平性原则,薪酬的公平性可以分为三个层次:一是外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同,因为对他们的知识、技能与经验的要求相似,他们的各自贡献也相似;二是内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致便是公平;三是个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。

3、用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的(   )。【单选题】

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.2.5%

正确答案:B

答案解析:具体比例由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区的实际情况规定。

4、为了做好该公司的工作分析,工作分析人员应收集的企业内部信息包括()。【客观案例题】

A.企业平均工资

B.工作流程图

C.组织机构图

D.职位配置图

正确答案:B、C、D

答案解析:通过调查企业内部资料,可以获得与工作相关的背景信息。工作分析人员应收集的企业内部信息包括:企业的战略、企业文化、各项制度和政策、组织机构图、作业流程说明、ISO质量文件、各部门职能职责分工、职位配置图、职位办事细则、劳动合同以及原有的对部门/职位的职责界定等。

5、下列关于团体凝聚力的描述不正确的是()。【单选题】

A.团体凝聚力是团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度

B.适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流

C.高凝聚力是高绩效的原因,但不是高绩效的结果

D.可促使团体成员遵从组织的规范

正确答案:C

答案解析:C项,如果凝聚力过高则会导致成员在工作时间进行社交,抵制变革,只考虑团体的利益而不顾组织的利益等负面效应,不利于组织的发展,可能阻碍组织高绩效的形成。

6、关于工作单调感的表述,正确的是()。【单选题】

A.单调感使人思维机械,但不会不愉快

B.单调感使工作能力曲线发生异常改变

C.单调感使人效率降低,不过不会引起疲劳

D.即使对单调工作持积极态度的人也无法从操作中找到乐趣

正确答案:B

答案解析:单调感将引起人们的不愉快心理,因此短期内高度重复性的操作可能导致疲劳,从而使工作能力曲线产生特殊的改变,但是也有对单调工作持积极态度的人群存在,这些人或者被工作吸引,或者具有“摆脱工作”的心理状态。这样的人喜欢在工作中想另外一件事,幻想或思考问题。

7、下列关于绩效考核指标的说法，正确的是( )。【单选题】

A.制定考核指标时应避免一线员工的参与

B.不同性质的工作应设置不同的指标

C.应全部用结果而不用行为作为考核指标

D.考核指标的权重应由员工自己设定

正确答案:B

答案解析:在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题：①考核指标要与企业战略相结合；②考核指标要使员工能够控制；③考核指标要做到不缺失、不冗余；④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准，有些工作的标准不能用结果来衡量，而需要用工作的行为加以衡量；⑤各维度的考核指标要恰当分配权重，如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题；⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

8、根据劳动合同法，有权确认劳动合同无效的是( )。【单选题】

A.在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织

B.用人单位的上级主管部门

C.劳动合同履行地的劳动行政部门

D.人民法院

正确答案:D

答案解析:对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。

9、金属工艺学的学习属于下列哪种培训与开发方法(   )。【单选题】

A.专业知识培训

B.专业技术人员及操作人员层

C.价值观及企业文化塑造

D.在职培训与开发

正确答案:A

答案解析:金属工艺学的学习、产品知识和销售操作程序等都是属于专业知识培训。

10、公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括( )。【客观案例题】

A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

B.加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

D.招收员工时严格选择服从管理的人员

正确答案:A、B、C

答案解析:冲突的预防和疏导包括：①制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突。②加强团队之间、个人之间以及个人与团队之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧；完善企业内部沟通、信息系统。③劳资冲突往往是企业人力资源管理制度或发展战略出现的矛盾和问题的集中反映，切不可头痛医头，简单压制。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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