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2020-05-11
【多选题】A.扩大负债筹资的比例B.借债并回购股票C.提高股利支付率D.首次公开发行股票(IPO)正确答案:【多选题】A.没有考虑货币时间价值因素B.忽视回收期满后的现金流量C.无法利用现金流量信息D.计算方法过于复杂正确答案:静态投资回收期法的弊端是没有考虑货币时间价值因素。... 阅读原文
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2020-05-10
【单选题】A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构正确答案:后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。【多选题】A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构正确答案。因此合适的组织结构包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构,... 阅读原文
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2020-05-09
甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。【多选题】A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡正确答案:还有大量工具可用来确定风险对企业的影响,【单选题】A.风险厌恶B.风险中立C.风险追求D.风险回避正确答案:属于波特价值链分析中基本活动的有（）。【多选题】A.内部后勤B.人力资源管理C.市场销售D.技术开发正确答案:... 阅读原文
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2020-05-08
【单选题】A.总体战略是企业最高层次的战略B.总体战略又称为公司层战略C.总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题D.总体战略涉及各业务单位的主管及辅助人员正确答案:选项D表述的是业务单位战略（竞争战略）的特征。... 阅读原文
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2020-05-07
【多选题】A.战略控制使用的是定性方法和定量方法B.战略控制使用的是定量方法C.战略控制是个不断纠正行为的过程D.战略控制重点是内部和外部正确答案:战略控制既使用定性方法也使用定量方法。2、我国各大计算机品牌企业在为客户提供硬件的同时,由此可判断相对于我国计算机硬件制造商来说,【单选题】A.很高B.很低C.平等D.不确定正确答案:... 阅读原文
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2020-05-06
【多选题】A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统正确答案:决定企业竞争优势的企业资源判断标准:【单选题】A.M型企业组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构正确答案:... 阅读原文
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2020-05-05
1、下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险的有（ 【多选题】A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，丧失发展机遇和动力B.展战略过于激进，甚至经营失败C.发展战略因主观原因频繁变动，甚至危及企业的生存和持续发展D.期货等衍生产品业务发生失误带来的风险正确答案:我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：... 阅读原文
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2020-05-04
【多选题】A.法律风险和合规风有重合又各有侧重B.合规风险侧重于民事责任的承担C.法律风险侧重于行政责任和道德责任的承担D.法律风险和合规风险有时会同时发生正确答案:同时在国际范围内的全部企业间互相转让与推广竞争优势,【单选题】A.多元化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国化战略正确答案:该战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。... 阅读原文
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2020-05-03
创建风险管理文化的好处包括沟通、协作、联系。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入()。【单选题】A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案:在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟,甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大。... 阅读原文
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2020-05-02
迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。【单选题】A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准正确答案:即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，【单选题】A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险规避正确答案:... 阅读原文
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2020-05-01
【多选题】A.投资人要求的最低报酬率B.银行贷款利率C.投资项目年限D.原始投资额正确答案:本题的主要考核点是影响内含报酬率的因素。【多选题】A.防御型组织适合于较为稳定的产业B.开拓型组织追求一种更为动态的环境C.防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,【单选题】A.资源种类B.资源数量C.资源质量D.资源禀赋正确答案:... 阅读原文
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2020-04-30
1、实施差异化战略所应具备的资源和技能包括()。【多选题】A.强大的研发能力B.较强的产品设计能力C.富有创造性和很强的市场营销能力D.企业在质量和技术领先方面享有声誉正确答案:实施差异化战略所应具备的资源和技能包括:【多选题】A.提高税后经营利润率B.提高经营资产周转率C.彻底重组D.提高经营效率正确答案:选项C属于减损型现金短缺财务战略。... 阅读原文
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2020-04-29
增加了公司生产成本B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，【多选题】A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率C.它能增强企业的活力D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业正确答案:... 阅读原文
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2020-04-28
《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》要求企业应当加强资金营运全过程的管理。企业日常资金营运全过程的管控流程包括支付申请、支付审批、支付复核和办理支付。【单选题】A.最近5年内曾是公司或控股公司的雇员B.最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司担任高级管理人员C.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年正确答案:... 阅读原文
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2020-04-27
有助于发现新的风险和全新的解决方案 B.让主要的利益相关者参与其中，避免重要人物占主导地位的问题正确答案:有助于发现新的风险和全新的解决方案；【多选题】A.授权批准与业务经办B.业务经办与会计记录C.会计记录与财产保管D.业务经办与稽核检查正确答案。不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务:【多选题】A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.人力资源正确答案。... 阅读原文
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2020-04-11
【单选题】A.市场营销部门B.生产部门C.广告宣传部门D.信息管理部门正确答案:销售数量、毛利率和市场份额属于市场营销活动的关键指标,企业拥有的资金、品牌、商誉、组织经验对企业的影响巨大,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,... 阅读原文
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2020-04-10
【单选题】A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构正确答案:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构。【多选题】A.人口细分B.心理细分C.地理细分D.价值细分正确答案:本题考核市场细分的相关知识。该公司进行市场细分时,希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀和快乐属于心理细分,并且供应商将在非常短的时间内将所需的原材料配送到该公司。... 阅读原文
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2020-04-09
【多选题】A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，又具有主观性D.风险总是与机遇并存正确答案:【多选题】A.可将技术、生产能力从一种业务转向另一业务B.公司在新的业务中可以借用公司品牌的信誉C.公司具有进入新产业所需的资金和人才D.公司有机会收购一个有良好投资机会的企业正确答案:... 阅读原文
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2020-04-08
【多选题】A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术,市场价格下降正确答案:选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军邻国,选项B属于该企业内部因素;【多选题】A.事业部制组织结构B.控股企业组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构正确答案:【多选题】A.风险度量B.风险对冲C.风险评估D.风险控制正确答案:发现企业目前面临的市场状态有如下特征:... 阅读原文
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2020-04-07
【多选题】A.企业战略的变化快于组织结构的变化B.企业组织结构的变化常常慢于战略的改变C.战略重点决定着组织结构D.组织结构制约着战略重点的实施正确答案:即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象;企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。无须管理层参加C.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核D.审计委员会成员之间不同意见如无法内部调解。... 阅读原文