考研2019请问 我可以报考高级会计师考试吗

（2017年）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1月，甲公司准备作为EPC（设计-采购-施工）总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
（1）市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
（2）投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
（3）项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
（4）风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。
2.结合资料（2），指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
3.结合资料（3），指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
4.结合资料（4），指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。

甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为甲单位的下属事业单位（均实行中央级行政事业单位相关规定），均已实行国库集中支付制度。且均从2019年1月1日起执行新《政府会计制度》，2019年12月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属事业单位2019年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。12月20日，检查组向单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：
（1）2019年3月，甲单位为评估单位的经济活动风险成立风险评估工作小组，并由财务处处长担任组长，风险评估工作小组中的成员包含甲单位财务处、资产管理处，后勤管理处、审计处等部门的人员，甲单位领导要求工作小组要充分发挥各部门的作用，切实减少单位的经济活动风险。
（2）甲单位按年度培训工作任务在其2019年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计20万元。2019年4月，甲单位组织实施了首期专项业务培训，实际发生的业务培训经费支出10万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成，甲单位提出首期专项业务培训费支出10万元由乙单位承担，并已在乙单位经费中列支。
（3）乙单位经财政批复的“新综合业务楼建造”项目实施周期预计为2年，从2019年9月开始施工，批复的项目预算经费为600万元，2019年项目列支的预算为250万元，2019年12月，乙单位将“新综合业务楼建造”项目预算资金的100万元用于尚存资金缺口的“专用设备购置”项目。
（4）2019年4月，丙单位根据上级批准的业务楼扩建项目预算（超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围），直接和B建筑安装工程公司签订建造合同。B建筑安装工程公司的法人代表是丙单位财务负责人的直系亲属。
（5）丙单位采用公开招标的方式采购一批价值250万元精密仪器（属于集中采购目录范围），供应商按规定程序投标后，丙单位项目采购负责人组织成立评标委员会。评标委员会由采购人代表和评审专家组成，成员人数为7人，其中评审专家为3人。
（6）丁单位2019年计划开展实验项目因缺少活动场所。尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率，2019年8月，甲单位经领导班子集体研究决定，将本单位一栋闲置实验室无偿出借给丁单位使用。
（7）2019年10月，报经规定程序审核批准后，乙单位以公开招租形式对外出租闲置车库（经评估价值为500万元）。经领导班子集体研究后决定，乙单位确定该闲置办公楼的年租金价格不低于5万元，出租期限为6年。通过公开招租，A公司以年租金6万元的最高价格获得承租权。乙单位随即按程序与A公司签订了6年期的办公租赁协议。
（8）2019年11月，丙单位（为增值税一般纳税人）对提供专业业务活动，开具的增值税专用发票上注明的业务活动收入为20万元，财务处在财务会计中将收到的该收入计入事业收入。
（9）2019年7月，丁单位（为增值税一般纳税人）按规定程序以财政直接支付方式购入一台需安装的设备，取得的增值税专用发票上注明的设备价款为100万元，增值税税额为16万元，在购入时，丁单位财务处在财务会计做增加固定资产100万元的会计处理。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度、行政事业单位内部控制等有关国家规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否正确；如不正确，分别说明理由。对于事项（9），如不正确，请指出正确的会计处理。

甲公司为一家从事电子原件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积极＆性，甲公司拟实行股权激励计划。
(1) 2011年8月，甲公司就实行股权激励计划做出如下安排：
①2011年9月至10月，总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。
②2011年11月1日，召开董事会会议审计该股权激励计划草案。如获通过，将于11月8日公告董事会会议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。
③2011年11月，聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符台国家关规定等发表专业意见，并出具意见书。
④2011年11月29日，召开股东大会审议该股权激励计划，如获通过，即着手准备实施。
(2) 2011年11月29日，甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随机开始实施如下计划：
①激励对象：5名中方非独立董事、45名中方高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。
②激励方式分为两种：
一是向中万非独立董事和中方高层管理人员每人授予10000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股分的0. 5%。这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可接每股5元的价格购买10000股公司股票，该股票期权应在2015年12月31日之前行使.
二是向外籍董事和外藉高层管理人员每人授予10000分现金股票增值权。这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金，该增值权应在2015年12月31日之前行使。
(3) 2012年，没有激励对象离开甲公司；2012正12月31日，甲公司预计2013年至2014年有5位中方高层管理人员和1名外籍高层管理人员离开。
2012年1月1日，甲公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。
假定不考虑其他因素。要求：

根据资料(2)和(3)，分别计算甲公司在两种激励方式下就股权激励计划在2012年度应确认的服务费用，并指出两种股权激励计划分别对甲公司2012年度利润表和2012年12月31日资产负债表有关项目的影晌。