我是学心理学的，目前考过了高级会计师考试，请问...

发布时间：2021-12-15

我是学心理学的，目前考过了高级会计师考试，请问高级会计师评审流程是什么样的啊？

最佳答案

你好，高级会计师考试合格后才可以进入评审环节，评审通过后才发给高级会计师证。考试成绩合格证有效期为3年，意味着要在3年内通过评审，否则成绩作废，需要重新参加考试。而且考和审都通过了，高级资格证书长期有效。首先，考生要参加全国高级会计师统一考试，获得全国或者本省认可的及格分数。全国线一般是60分，达到全国及格线的同学，由全国会计考办发合格证，3年内在全国范围内评审均有效;本省认可及格线，一般是50-59分，由各省考试管理部门根据考试情况来划定，达到省及格线的同学，只在当年，本省范围内参加评审时有效)。然后，考试合格者须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明，由本人申请，单位推荐，经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议，并提出考核推荐材料，报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案批准。通过考试和评审的双重考查之后取得高级资格证书是长期有效的。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为丙公司的全资子公司。2×11年1月1日，甲公司与非关联方A公司分别出资600万元及1 400万元设立乙公司，并分别持有乙公司30%及70%的股权。2×12年1月1日，丙公司向A公司收购其持有乙公司70%的股权，乙公司成为丙公司的全资子公司，当日乙公司净资产的账面价值与其公允价值相等。2×13年3月1日，甲公司向丙公司购买其持有乙公司70%的股权，乙公司成为甲公司的全资子公司。

甲公司与A公司不存在关联关系，甲公司购买乙公司70%股权的交易和原取得乙公司30%股权的交易不属于“一揽子交易”，甲公司在可预见的未来打算一直持有乙公司股权。乙公司自2×11年1月1日至2×12年1月1日实现净利润800万元，自2×12年1月1日至2×13年1月1日实现净利润600万元，自2×13年1月1日至2×13年3月1日实现净利润100万元（不考虑所得税等影响）。

答案：
解析：
2×13年3月1日，甲公司从丙公司手中购买乙公司70%股权的交易属于同一控制下企业合并。并且甲公司自2×12年1月1日起与乙公司同受丙公司最终控制，甲公司合并财务报表应自取得原股权之日（2×11年1月1日）和双方同处于同一方最终控制之日（2×12年1月1日）孰晚日（2×12年1月1日）起，将乙公司纳入合并范围。
　　在甲公司合并财务报表中，视同自2×12年1月1日起甲公司即持有乙公司100%股权，重溯2×12年1月1日的报表项目，2×11年1月1日至2×12年1月1日的合并财务报表并不重溯。2×12年1月1日，乙公司净资产的账面价值为2 800万元（2 000＋800）。此前，甲公司持有对乙公司的长期股权投资的账面价值为840万元（600＋800×30%）。
　　甲公司在编制合并财务报表时，并入乙公司2×12年（比较期间）年初各项资产、负债后，因合并而增加净资产2 800万元，冲减长期股权投资账面价值840万元，两者之间的差额调增资本公积1 960万元（2 800－840）。
　　借：资产、负债　　　　　 2 800
　　　　贷：长期股权投资　　　　　 840
　　　　　　资本公积　　　　　　 1 960
　　甲公司对于合并日（即2×13年3月1日）的各报表项目，除编制合并分录外，还应冲减2×12年1月1日至2×13年1月1日对乙公司30%的长期股权投资的权益法核算结果，冲减乙公司2×13年1月1日至2×13年3月1日实现的净利润中按照权益法核算归属于甲公司的份额。即，冲减期初留存收益180万元（600×30%），冲减投资收益30万元（100×30%）。
　　借：期初留存收益 　　　　 180
投资收益　　　　　　　 30
　　　　贷：长期股权投资　　　　　210
某上市公司对公司内部组织架构进行调整，为更加适应公司发展的需要，于2017年10月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
要求：根据上述资料，指出甲公司2018年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

答案：
解析：
甲公司2018年总部各部门预算应采用零基预算法。
理由：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

该集团的预算执行情况如何？存在什么问题？
答案：
解析：
钢铁板块上半年销售收入完成年度预算的 57%，利润完成年度预算的 83%。钢铁板块销售利润率 5%。存在问题是增利增收不增值，经济增加值增长不达标。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签