请注意！你知道辽宁2020年高级会计考试时间吗？

发布时间：2020-08-29

2020年高会考试即将到来，各位考生是否已经准备好上战场了？一分耕耘一分收获，相信大家的付出都会有回报！接下来，跟着51题库考试学习网一起来了解一下辽宁2020年高级会计师考试的相关信息，希望对大家有所帮助。

2020年辽宁高会考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试日期为2020年9月6日，考试时间为8:30-12:00。

2020年辽宁高会考试科目：

《高级会计实务》科目，试题题型为案例分析题。2020年度高级资格考试命题以2020年度高级资格考试大纲为依据，考试内容不超出考试大纲的范围。

2020年辽宁高会考试方式：实行无纸化考试方式。

注意：大连2020年高级会计师考试并入2021年度统一进行。

进入考场必备物品：

1、准考证：考生们最好多打印几份准考证，放在不同的地方，以免因丢失、损坏而影响考试。打印准考证时尽量错开高峰期。身份证考生们一定要提前确认身份证是否过期，到期要及时补办，以免耽误考试。

2、健康承诺书：近期各地区陆续发布2020年高级会计师考试准考证打印时间，很多地区表明打印准考证的同时，需同时打印并签署健康承诺书，否则会影响考试。

3、健康码：参加2020年高会考试需提供健康码。不少地区要求须考前14天申领健康码，还没申领健康码的考生要抓紧时间申领了，再不申领就真的晚了！

4、医用口罩：为了自身安全，也为了能顺利进行考试，大家考试当天一定要多备几个医用口罩。

高会无纸化考试有哪几种输入法？

答：高会无纸化考试有8种输入法。

8月21日，财政部发布《2020高会无纸化考试数学公式操作建议及符号输入方法介绍》，表明用鼠标点击“输入法”按钮可以查看可选输入法列表。在列表中，用鼠标点击需要使用的输入法即可完成输入法选择和切换。输入法包括微软拼音、搜狗拼音、搜狗五笔、谷歌拼音、万能五笔、极品五笔、QQ拼音、QQ五笔。

好了，以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持 20％以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价， A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：

同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到 15％及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的 20％。下表为 A 公司下属的 M 控股子公司 2010 年的相关财务数据：

经过对 M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为 83 分，管理绩效定性评价分数为 90 分。
要求：

测算 M 公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型（要求列出计算过程）。
答案：
解析：
M 公司综合绩效评价分数＝83*70％＋90*30％＝85.1 分（1 分）
根据其评价分数，M 公司评价级别为 A（0.5 分），评价类型为优（0.5 分）。
甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2017年的预算目标。会议要点如下：
（1）预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
（2）预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理性，综合平衡后，形成新的预算。
（3）预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。
公司的所得税税率是25%，假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在不当之处，请指出并说明理由。
<2>?、根据资料（2），判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺点。
<3>?、根据资料（3），计算甲公司2017年的目标利润。

答案：
解析：
1.存在不当之处。（1分）
不当之处：预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。（1分）
2. 甲公司采用的是零基预算法。（1分）
理由：零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算。
零基预算的优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。（1分）
缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。（1分）
3.净利润＝300/（1－20%）＝375（万元）（2分）
目标利润＝375/（1－25%）＝500（万元）（2分）
ABC 公司为一家家电上市企业，为了拓展市场，公司近年来主要采用赊销方式销售产品，其 2005、2006、2007 年有关报表数据如下：
单位：万元

2007 年有关财务指标的行业平均值为：应收账款周转率为 6 次，存货周转率为 12次，流动资产周转率为 2 次，流动比率为 2，速动比率为 1，现金流动负债比率为 0.5假定2006 年上述有关指标的行业平均值与 2007 年相同。
要求：

请从公司营运能力的角度，分析公司营运资金管理存在的问题。
答案：
解析：
公司营运能力存在的问题：
(1) 从公司应收账款管理角度看，公司 2007 年应收账款周转率为 1 次;2006 年应收款周转率为 1.2 次，均远低于行业平均值。
说明该公司应收账款周转速度慢，发生坏账损失的可能性大，而且有逐年恶化趋势。
(2) 从公司存货管理角度看，公司 2007 年存货周转率为 1 次;2006 年存货周转率为1.2 次，均远低于行业平均值。说明该公司存货周转速度慢，存货管理效率较低，而且有逐年恶化的趋势。
(3) 从公司流动资产整体管理角度，公司 2007 年流动资产周转率为 0.38 次〔或：0.375
次〕;2006 年流动资产周转率为 0.327 次，均远低于行业平均值。说明该公司流动资产利用效果较差。
或：
2007 年收帐款周转率=60000/ u12308X 80000+40000)/2〕=1 次
2006 年收帐款周转率=36000/ u12308X 40000+20000)/2〕=1.2 次
2007 年存货周转次数=50000/ u12308X 60000+40000)/2〕=1 次
2006 年存货周转次数=28000/ u12308X 40000+10000)/2〕=1.12 次
2007 年流动资产周转率=60000/ u12308X(200000+120000)/2〕=0.38 次〔或：0.375次〕
2006 年流动资产周转率=36000/ u12308X(120000+100000)/2〕=0.33 次〔或：0.327次〕
企业上述三个指标(应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率)均低于行业平均值，
说明企业应收帐款、存款、流动资产管理效率低〔或：利用效果差〕，营运能力差。
A 单位是一家中央级事业单位，按照财务部门的要求决定在单位系统内部全面检查以促进内部控制制度建设。2018 年 3 月，A 单位派出检查组，对设在外省的下属分单位 B 单位进行检查发现 B 单位存在多头开户、私设小金库的问题，正当检查组准备的有关问题进行深入检查时，A单位又接到有关部门的通知，A 单位财务部主任王某、B 单位主任李某、副主任张某携巨款潜逃国外，A 单位立即向公安机关报案同时决定对 B 单位几年来财务会计工作进行全面检查，经过两个多月的检查一桩作案多年，涉案金额高达 1000 万元的资金盗用的案件被揭开面纱，经查王某等人的作案手段和做法如下：
2015 年王某被认命为 B 单位主任，李某担任 B 单位的副主任、张某任会计兼出纳。当时 A 单位出于拓展业务等考虑，授予 B 单位业务定价的制定权和对外投资的制定权。由于尚未建立网络计算机控制系统，对下属分单位的业务 A 单位每月手工统计汇总一次，并要求各下属分单位每月末将当月收取款项集中汇缴到 A 单位的账户，然后确认记账。王某等人利用 A 单位授予的业务定价权采取高价收取低价向 A 单位汇总报账的手法，截流了业务款项形成小金库，并利用款项上缴的时间差，挪用款项由李某负责炒股，非常所得也流入小金库，然后由会计兼出纳的张某将小金库的款项源源不断地汇往境外赵某等人控制的账户。
2016 年王某调任 A 单位财务部主任，李某接任了 B 单位主任、张某任副主任，仍然兼会计和出纳工作。此后的几年间王某、李某和张某三人继续采用上述手法大肆作案直到 2018 年 3 月 A单位检查组进入。案发以后 A 单位对此案高度重视，针对此案所暴露出来的下属单位权力过大的内控问题 A 单位办公会做出以下决定：
(1)建立健全单位内部控制由财务部负责人组织制定与实施内部控制，今后如果内部控制再出现问题应该由财务部负责人承担全部责任。
(2)加强对外投资的控制，收回各下属单位的对外投资权，单位所有投资均由 A 单位一把手审批。
(3)加强财务管理。会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任财务登记等工作，单位的银行预留印鉴一律由总会计师统一保管。
(4)加强业务控制。所有业务包括谈判价格、合同签订、业务运作、款项结算等，均由 A 单位业务部统一负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，协助催收货款。
(5)加强计算机系统建设和内部审计工作。实现销售网点计算机控制，由 A 单位财务部每年组织对本单位下属及分单位内部控制执行情况和会计资料进行审计。
要求：

针对 A 单位发生的案件按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求分析在控制活动方面存在的缺陷并说明理由。
答案：
解析：
A 单位发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷：
①会计和出纳岗位属于不相容的岗位，B 单位由张某一人兼任会计和出纳工作不符合内部控制有关“不相容职务相互分离控制”的要求。
②B 单位属于非独立法人，A 单位授予其业务定价权和对外投资权，属于授权不当，不符合“授权批准控制”的有关要求。
③A 单位对分单位业务收入确认不及时、程序不健全，没有对分单位业务的原始凭证进行审查，同时，对分单位资金如银行账户控制不严，不符合有关要求。

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