重庆市高级会计师考试什么时候报名?可以免试吗?
发布时间:2020-01-16
2020年的高级会计师考试时间已经公布,据人社部通知,2020年中高级会计职称考试时间为9月5日-7日,预计高级会计师考试时间为9月6日(星期日)。既然考试时间已经大致明确,那么2020高级会计师报名时间是什么时候呢?由于2020年考试资讯还未发布,因此我们先参考2019年的考试资讯看看2019年高级会计师考试报名是什么时候开始的。
2019年高级会计职称报名时间为3月10日-31日,各地在此时间段内自行规定报名时间。
由此可见2020的报考时间预计也会在3月,具体的时间要根据当地官方发布的消息为准。将要报考的小伙伴要及时关注相关高级会计师考试的信息,避免错过报考时间。
高级会计师考试,之前是没有免试,但是在2019年上海财政发布《关于开展上海市2019年度高级会计师任职资格评审工作的通知》,提到:同时满足2个条件,可直接免考高级会计师资格考试。
1.考试取得注册会计师资格且累计注册执业满10年的注册会计师执业会员和非执业会员(申报时其会员关系应当属于上海市注册会计师协会);
2.已取得会计专业技术资格中级证书的。
可免于参加全国高级会计师资格考试,按照本市高级会计师职称评审要求和程序直接申报高级会计师评审。
简单来说就是拥有注册会计师资格的并且注册执业满了10年的上海人;已经取得中级会计资格证的;可以免试高级会计师《高级会计实务》考试,但是还是要参加评审。这个目前在上海试点,相信不久的将来就会在你所在的省区出现了。想要报考的小伙伴积极准备吧。
以上是关于高级会计师考试的报名时间预测以及高级会计师免试的条件,可有帮助到想要报考的小伙伴们。不论怎样,想要报考,就要积极备考,加油吧,想要拿下高级会计师证的小伙伴们。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
事项一,为完善基金治理结构,拟实行合伙人会议表决制,按照表决时各自持有的出资比例行使表决权,合伙人会议作出决议必须经代表三分之二以上表决权合伙人通过,但法律另有规定或本协议另有约定的除外。合伙人分为普通合伙人与有限合伙人两类,共同承担基金管理职责。普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集人。基金有限合伙人不参与投资决策委员会,但可列席会议,不享有表决权,对偏离政府政策导向的投资决策事项有权行使“一票否决权”。
事项二,在公司日常经营中,为防控投资风险,公司将决策和业务分离。其中,投资决策由
投委会做出,项目执行由投资部门完成。具体采取如下三个步骤进行风险防控:业务调查和决策分离、前台与后台共同完成投资文件、多道环节控制资金划拨。私募基金财产与私募基金管理人固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作、合并核算。
事项三,一般企业为了投资私募股权基金,在投资协议签署和出资阶段,在相关部门和基金
管理层会签订投资协议,董事会和股东会审批,方可履行出资手续。如果是国有控股企业投资,出资前按规定报国资源共享管理部门备案批复。
事项四,私募基金管理人应建立健全相关机制,防范管理的各私募基金之间的利益输送和利
益冲突,公平对待管理的各私募基金,保护投资者利益。为了确保基金管理人与投资者的收益一致,基金管理人在投资者收回部分本金,并且实现一定的保底收益(门槛收益率)之后,才能分享收益分红。
要求:
(1)该公司曾经尝试过常见的预算编制方法,其中,比较多的是采用固定预算法,此次探讨之后,拟渐进式采用更加适应市场环境的弹性预算技术,即选择一个最能代表生产经营水平的业务量计量单位为销售数量。即管理层在分析外部不确定性的特征之后,对销售收入、利润等财务指标,拟采用更加能够适应市场动态变化的弹性分析技术。2016 年 9 月份,公司即启动预算编制。
(2)该公司根据市场调研,初步确定未来一年的销售量最大可能实现 160000 套,销售单价为32000 元。
(3)根据历史经验数据分析,如果以最大可能销量为基准,在极端情形发生时,实际销售量可能会分别偏离最大可能销量的 12%。
(4)公司变动成本、固定成本的项目构成和测算逻辑参见下表。
要求:
定期预算法就是以不变的会计期间(如年度)作为预算期间。优点是能使预算期间与会计期间
相对应,有利于将实际数和预算数比较;缺点:一是不能使预算编制常态化,导致一些短期行为的出现;二是不利于前后各个时间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。适用于企业内外部环境相对稳定的企业。
滚动预算法是每过去一个期间(半年、季或月)便删除这一期间的预算并补充下一个期间的预算。优点是具有更强的相关性,可反映当前发生事项、环境变化,并能根据这种变化持续地调整对未来的预测,及时更新预算。这样,管理者就可以从更长远的视角来审视决策,提高决策的正确性,缺点是管理者每个月(或每季、每半年)需要为下一个周期的预算耗时费力,需要投入相当的机会成本。适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的公司。
增量预算法是以上一年度预算为起点,根据销售额和运营环境的预计变化,自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。优点在于编制简单,省时省力,缺点是预算规模会逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。适用于:(1)企业原有业务活动是必须进行的;(2)原有的各项业务基本上是合理的。若前提条件发生变化,则预算数额会受到基期不合理因素的影响,导致预算的不合理,不利于调动各部门达到预算目标的积极性。
零基预算法适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制,如直接材
料预算、直接人工预算和制造费用预算等,优点能促使管理者审查所有业务元素,有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理,则还可以调动各部门降低费用的积极性。缺点①管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源,从而造成不必要的采购和重大浪费。②对预算合理性的审查需要耗费大量时间和费用,应用于为减轻编制零基预算相关的时间和费用,一般情况下间隔几年编制一次零基预算;在不编制零基预算的年份,采用其他预算方法。或者,公司的各个部门轮流编制零基预算,每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算。
固定预算法是指定期地、按照固定的业务量编制预算的一种方法。它是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制预算。优点是编制相对简单,也容易使管理者理解。缺点是不能适应运营环境的变化,容易造成资源错配和重大浪费。适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制,如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。弹性预算法是基于弹性的业务量编制预算的一种方法。企业可假定三种业务量:乐观的业务量;悲观的业务量;基准(最可能实现)的业务量。弹性预算是为了更准确地匹配组织的销售预测。优点是能够适应不同经营情况的变化,在一定程度上避免了对预算的频繁修改,有利于预算控制作用的更好发挥;能够使各责任中心实施更为细致的差异分析,为业绩评价建立更加客观合理的基础。
项目预算法项目预算的时间框架就是项目的期限,跨年度的项目应按年度分解编制预算,优点是能够包含所有与项目有关的成本,容易度量单个项目的收入、费用和利润。企业在编制项目预算时,将过去相似项目的成功预算作为标杆,对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析,能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的公司。
作业基础预算法与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同,作业基础预算法关注于作业(特别是增值作业)并按作业成本来确定预算编制单位,优点是可以更准确地确定成本,尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时。适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业。
如下:
要求:
请分别回答下列互不相关的问题:
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