辽宁省高级会计师考试为什么是开卷考试?高级会计师开卷考试应该注意什么?
发布时间:2020-01-16
高级会计师考试是开卷考试,你知道为什么是开卷考试吗?开卷考试的作用是什么呢?我们一起去了解了解吧。
高级会计师考查的是考生对知识点的运用能力,不是对知识点死记硬背。高级会计师可以为企业管理层提供辅助性决策任务,还可以组织领导企业的财务分析、成本、投融资等多方面工作。不能老是记忆、背诵,高级会计师重视的是管理水平,培养领导和管理层。高级会计师考试题型是案例分析,案例分析测试的就是解决问题的能力。
高级会计师是开卷考试,一般情况下既然是开卷,则表示带太多书是无用的,即使书都翻烂了,你也不一定找得到答案。其实开卷考试就是允许自顾自的抄,但是别抄别人的。在众多职称考试中,只有高级会计师考试是开卷考试,因为考虑到参加考试的考试年龄偏大,记忆力减弱,还有高级会计师考查的是职业判断和资料综合能力。所以建议考试带上教材和讲义为主。
如何备考,应注意什么呢?
1.正视开卷考试,用“闭卷态度”对待开卷考试,要做到对教材非常熟悉的程度。只有对知识点所在位置掌握精准,才能快速找到答案,避免浪费答题时间。
学习时可以先过一遍教材,再对着辅导书把知识点复习一下,之后再做点题目,最后在冲刺学习的时候,归纳各章的重点内容,把重点的内容整理好对学习很有帮助。
高级会计师考试时间只有210分钟,所以建议一道案例题最好在25分钟之内答完,平时做练习时给自己一个时间,如果无法在25分钟之内做完,最后可能会做的题也没有时间来做。遇到“拦路虎”,先放过,分配好时间,将自己会做的题先答完,最后再去答把握不准的题。
2.试题量大,考查范围广。高级职称考试作为全国会计职称考试中最高级别的考试,内容范围广,业务难度大,同时灵活度较高,综合度高,题量大。开卷考试就是要检验考生对知识的运用与实践的能力水平。一道题可能涉及好几章节的内容,三个半小时的时长也是会计考试中时长最长的一科。高会考试考查面广,既是难点也是特点。所以学习时要更侧重知识视野,注重教材的学习,将多个知识点融会贯通,在一个案例中去将多个知识点融合,提升自身专业素养,拓宽视野。
3.考场上要讲究策略,运用技巧。审题技巧的运用可以使答题事半功倍,不求完美解题,但求全部做完。边做题边查资料的方法并不可取,在一道题上不要耗费太多时间。在基本作答完毕之后,利用剩余时间快速检索相关知识,对答案进行完善补充。平时多熟悉教材,把典型案例归类,作成列表,做好粘贴标注,这样考试中查找相关案例会更简单明了,节省时间。
综上,无论什么样的考试,都要对考试知识熟悉理解,还要摆正自己的心态,好的考试态度与充足的复习才能更有底气的应对考试,
现在知道为什么高级会计师考试会是开卷了吧。备考的小伙伴们好好学习备考吧,熟悉理解教材才能更好地应对考试。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
目前,绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看,全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼,临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市,这些城市旅游发展速度快,旅游资源丰富,夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等,都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家,为了争夺客源,价格竞争激烈。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主营业务就是绍兴本地游,是当地市场经营时间最长的公司之一,拥有较高的知名度。过去几年间,公司积极进行业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。
要求:结合SWOT模型,指出A公司的优势、劣势、机会和威胁。
劣势:随着公司规模扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。
机会:绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉,地处长三角的南翼,是国务院公布的首批国家历史文化名城之一,区位条件独特,经济基础坚实,有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
威胁:绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个;旅游资源档次结构不合理,旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足;面临周边旅游城市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多,竞争激烈。
(1)2004 年 1 月,经有关部门批准,ABC 大学决定在新校区建设一座综合科研办公楼。工程总预算 8 000 万元,其中政府有关部门拨付专项建设资金 3 000 万元,其余资金由学校自筹。2004年 3 月,经招投标后综合科研办公楼工程开工建设。
2004 年 6 月,已改制为独立核算企业的 ABC 大学出版社因筹划出版一套大型图书急需资金,遂向 ABC 大学请求支持,借给其一笔短期资金。为支持出版社的发展,ABC 大学决定从政府有关部门拨付的综合科研办公楼专项建设资金中暂支 500 万元给出版社,期限为 6 个月。双方签订了协议,约定期满时出版社归还此笔资金,并支付资金使用费 20 万元。
2004 年 12 月,出版社按期向 ABC 大学偿还了 500 万元借款,但资金使用费却迟迟未付。在ABC 大学的一再催促下,出版社提出以价值 30 万元的图书折价抵偿应付的 20 万元资金使用费,大学研究后表示同意。校领导指定由校财务处接收出版社送来的图书并负责处置。在 ABC 大学举行一研讨会期间,财务处将图书推销出去,取得现金收入 24 万元。对于该笔收入如何处置,校长顾某与总会计师赵某、财务处长李某进行商议。总会计师赵某提出应统一核算并申报纳税;校长顾某认为,这笔收入无需入账,鉴于年底各项活动较多,可用于业务招待等方面支出;财务处长李某表示赞同校长的意见。会后,财务处长李某根据校长顾某的意见,将 24 万元现金由财务处另行保存,并在年底前全部用于各种活动经费支出。
(2)ABC 大学决定,在综合科研办公楼建成后,将不再使用位于老校区的一栋临街旧办公楼。因老校区紧邻商业区,房地产升值潜力巨大,有多家房地产开发公司非常看好旧办公楼所处地块的房地产开发项目。2004 年 7 月,校长顾某主持召开校长办公会,研究财务处提出的关于处置旧办公楼所处地块土地使用权的两种方案。财务处长李某详细汇报了两种处置方案的具体情况。两种处置方案的要点是:
方案一:将旧办公楼地块的土地使用权以 5 000 万元的价格(ABC 大学原先取得该地块土地使用权的成本为 3 000 万元)转让给房地产开发公司,以此获得转让收益。
方案二:以旧办公楼地块的土地使用权作价 5 000 万元出资入股,与房地产开发公司共同设立 A 房地产公司,以 A 房地产公司的名义运作写字楼项目,双方共担风险,利益共享。写字楼建成后,ABC 大学作为股东,分享 A 公司的税后收益。
经研究讨论,校长办公会对旧办公楼地块土地使用权的处置方案作出了决定,在报有关部门批准后付诸实施。
(3)2005 年 3 月,当地省级财政部门(以下简称财政部门)对 ABC 大学 2004 年度会计信息质量进行检查,发现 ABC 大学在资金管理、会计核算等方面存在违法违规嫌疑,遂向财务处长李某了解情况。在检查人员的一再追问下,财务处长李某迫于压力道出实情。财政部门依据相关法律规定对 ABC 大学及有关责任人员进行了行政处罚。事后,校长顾某得知财务处长李某透露情况,批评其口风不严、办事不灵活。
2005 年 4 月,ABC 大学对行政人员实行岗位轮换,将财务处长李某调任后勤处长,破格任命财务处工作人员陈某为财务处副处长并主持工作。陈某 2003 年从某财经大学会计专业毕业后到ABC 大学财务处从事会计工作,当年取得会计从业资格证书,2004 年 5 月取得助理会计师资格。
(4)2005 年 5 月,ABC 大学原财务处长李某因对轮换岗位不满多次到财政部门上访、申诉。其提交的申诉材料要点如下:第一,自己多年来严守会计职业道德和会计法律法规,服务领导,不贪不占,为加强学校财务管理作出了很大贡献;第二,因向财政部门如实提供有关情况,被学校领导借轮岗之机贬到后勤部门,这是打击报复行为,希望财政部门主持公道,为自己恢复岗位和职务。
(5)2005 年 9 月,综合科研办公楼工程即将竣工,ABC 大学校长办公会决定:采购一批与综合科研办公楼配套的办公家具、电脑、打印机等办公设备,因采购量大,本年度购买设备的财政专项拨款资金不足,不足部分从本月尚未上缴财政的事业性收费收入中垫支;为保证设备质量,减少中间环节,降低成本费用,责成物资处直接从厂家购买。会后,物资处迅速办妥办公设备购买、装配事宜。
要求:
理由:(1)ABC 大学原财务处长李某作为会计机构负责人,对于学校私设“小金库”、隐瞒收入、偷逃税款的行为非但不予抵制,反而积极配合,违反了会计职业道德的要求。
(2)ABC 大学根据工作需要进行岗位轮换,与李某申诉所称的打击报复行为没有直接因果关系
(1)单位负责人A接到财政部文件后,就在文件上批示:“请B同志负责组织实施”,其中,B是分管财务后勤的副职。
(2)B在文件上批示:“请财务处牵头负责,尽快研究制定具体实施方案”。
(3)文件发到财务处,财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定,请大家发表意见,他说:“内部控制建设涉及单位各个部门,我们只是牵头部门,制定具体实施方案不是一天两天能完成的,今天请大家来开个诸葛会,先出出主意“。
(4)会计核算科长D说:“我们财务处人手紧张,完成目前的工作都很吃力,哪有精力来开展内部控制和进行日常管理,希望领导能把这事推掉“。
(5)资金结算科长E说:“这个内控规范不太现实,与钱有关的我们管得了,其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了,还有政府采购、建设项目等,已超出了我们所能管的范围,建议只在我们财务部门实施内部控制“。
(6)预算管理科长F说:“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询,如有必要也可以委托他们帮助我们设计,单靠我们的力量确实难以承担此事“。
A的意见错误,单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
B的意见正确,单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门,研究制定具体实施方案。
C的意见正确,内部控制要坚持全面性原则。
D的意见错误,内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制,既然单位已经明确由财务处牵头负责,就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。
E的意见错误,内部控制要坚持全面性原则。
F的意见正确,内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-06-18
- 2020-06-19
- 2020-02-15
- 2020-02-28
- 2020-01-16
- 2021-05-21
- 2021-01-07
- 2020-01-16
- 2019-07-10
- 2020-07-27
- 2020-01-15
- 2020-06-17
- 2020-01-16
- 2020-02-28
- 2020-04-03
- 2020-01-16
- 2019-07-10
- 2021-07-16
- 2020-01-16
- 2020-01-15
- 2020-03-09
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-05-27
- 2020-01-16
- 2020-02-02
- 2020-02-29
- 2020-06-12
- 2019-07-10