高会备考后期，为何“听课都会 做题就废 ”?

发布时间：2022-04-16

距离22年高会考试越来越近，却有不少同学都在说：听课都会，做题就废!这是怎么回事呢?学的时候好好的，总觉得没什么是可以难住自己的，但是一到做题环节，“毛病”一测一大堆，甚至有些题次次做次次错，问题出在哪里了呢?

其实出现这些问题的原因很简单，归根结底就是没有完全学懂!知识点理解不透彻，答题答不到点上，自然就出现问题了，当遇到这种问题的时候该怎么办呢?

1、认清出题套路

高会考试共九道案例分析题，前七个案例为必答题，共计80分，各题分值10-15分不等;后两个案例为选做题，选答题均为20分。考生可根据自己的特长选做其中1道题，即需要考生在210分钟内完成8道案例分析题。因此“九选八”后，要求考生完成的题目总分值为100分。

2、熟悉教材，学透知识点

高级会计师考试时间只有210分钟，所以一道案例题最好在25分钟之内答完，这就要求了考生要保证答题的效率。教材的目录一定要熟悉，对每章重点内容做好笔记，对重点内容进行标注，结合笔记和标注，快速定位知识点的位置，能够节省考试时查阅的时间。

3、重视答案解析

做题一看就会，一做就错怎么办?可能是因为考生忽略了一个重要部分——答案解析，解析的作用不仅在于判断作答是否正确，考生更应该在答案中需要把握审题思路和解题策略，从中提炼出类型题解题方法。

4、总结积累答题方法

一要掌握做题程序，二要看清题目要求，三要条理清晰、语言简练、把握关键词。做题时首先看题目要求，切忌长篇大论，答不到关键点上。同时涉及计算的知识点比较集中，相关的题目考核方式都比较固定，要学会总结相关“套路”。

对于阅读量较大的题目，可以先看题目要求，再阅读题目内容，带着问题去阅读，将关键性信息标示出来，这样会更利于后续答题。

借鉴经验：

甲考生：

先听课，不是那种听一节做一节的题的方式，而是根据记忆曲线，一般听三节去再去做题。所有听课加做题耗费了两个月时间，确保每个知识点都啃下来，这一轮下来其实心中已经大体有数，稳了。但是为了确保万无一失，多考几分保险，最后一个月先是复习了一遍错题，然后把冲刺课和模考过了一遍，最后一周把课件过了一遍。事实证明，考场上翻得最多的还是课件，细节最详尽。

乙考生：

坚持不断学习，总体上全部知识点复习超过3遍，包括看书和听课，做练习也非常关键，很多时候需要通过做题目，将题干和要考的知识点关联起来，由于是主观题，刚开始做练习时常常不知道要答什么内容，感觉非常困惑，题目做多了才能知道题干及对应的答案，即使是这样，也很有可能答非所问，难以给出恰到好处的作答。要需对知识点有着充分的理解，对细节有比较充分的注意，才能在考试中做出准确合理的判断。

相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后，大家都清楚出现这种情况的原因了。除了关注这些考试相关信息外，学习也要抓紧，认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
　　要求：根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。

答案：
解析：
甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。
2007 年 1 月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：甲乙双方共同
投资成立 A 公司，注册资本 1000 万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为 750 万元，乙公司以货币出资 250 万元。经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3 月，A 公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8 月，A 公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12 月，A 公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经
王某同意，A 公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现，2007 年 4 月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致 A 公司发生担保损失 180 万元，已在所得税前扣除。
2008 年 3 月，A 公司收到当地政府 50 万元补贴作为 A 公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议：将 50 万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将 50 万元补贴全额用于研发专项。
要求：

根据公司、税收法律制度有关规定，指出 A 公司行为的不合法之处，分别简要说明理由。
答案：
解析：
A 公司行为不合法之处：
(1)张某任公司财务总监兼任公司监事不符合规定。
理由：根据公司法律制度规定，公司董事、高级管理人员不得兼任公司监事。
(2)公司监事的产生程序不符合规定。
理由：根据公司法律制度规定，公司监事应由公司股东会决定，不应由董事会决定。
(3)公司聘请会计师事务所的程序不符合规定。
理由：根据公司法律制度规定，公司聘用承办公司审计业务的会计师事务所，依照公司
章程的规定，由股东会或董事会决定。
(4)公司将担保损失在所得税前扣除不符合规定。
理由：根据税收法律制度规定，企业发生的与取得收入无关的支出不得在所得税前扣除。
提供借款担保而发生的担保损失与取得收入无关，因此不得税前扣除。
或：按照税收法律制度规定，担保损失不得在税前扣除。
(5)公司取得的 50 万元补贴不作为应税收入缴纳企业所得税不符合规定。
理由：根据税收法律制度规定，企业取得的各类财政补贴收入，除国务院、财政部明确规定予以免税的外，均应作为应税收入，缴纳企业所得税。
甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下：
　　（1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
　　（2）安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
　　2.根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。
　　3.根据资料（2）中的第②项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。
　　4.根据资料（2）中的第③项，指出是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
1.预算控制方式：总额控制和单项控制。
　　2.滚动预算法。
　　理由：滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业，能够动态反映市场变化，有效指导企业营运。
　　3.2018年净利润初步预算目标值＝68×（1＋25%）×10.8%＝9.18（亿元）
　　4.存在不当之处。
　　理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。　　　　　　　　　　　　　　
　　或：
　　违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。

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