速来围观:高会考试和注会考试应该如何取舍呢?
发布时间:2021-12-14
大部分备考高会和注会的同学都是清楚这两张证书在行业里面的地位以及他们的含金量。如果我们的同学拿下这两张证书,自己肯定也会有许多的升职加薪机会。但是大部分同学肯定都会想:注会和高会无法同时搞定,那我应该如何取舍呢?如果我先考注会再考高会,会有哪些优势呢?一起来看!
一、考完注会再考高会确实会容易一点
用一句话来说,考完注册会计师再考高级会计师,就像探囊取物一般,因为它俩的角度不一样。
如果现在的注册会计师,不用说考过,假设你把注册会计师里边的像财务管理的课程、会计的课程考过了,回过头再考高级会计实务会非常容易。注册会计师考的是对知识深度的积累,而高级会计师考的仅仅是知识的运用,有前期的知识积累之后,后面运用它就顺理成章。
二、通过注会考试后或可免试高会
山东:根据《山东省会计人员高级会计师职称标准条件》,通过考试取得中国注册会计师资格,在会计中介机构连续执业2年以上,或从事会计工作5年以上,可免于参加全国会计高级资格考试,按照职称评审要求和有关程序规定直接申报高级会计师职称评审。
上海:上海印发《上海市高级会计师职称评审办法》,新的评审办法明确规定:注册会计师可以免试申报上海高会评审,那么注册会计师免试申报上海2020高会评审的条件有哪些?
注册会计师执业或非执业会员同时符合下列条件,可免于参加会计专业技术高级资格考试:
(一)经考试取得注册会计师资格;
(二)累计在会计师事务所注册执业满10年;
(三)申报时会员关系应当属于上海市注册会计师协会。
湖北:根据《湖北省会计系列高级专业技术资格评审标准条件》,认真履行岗位职责,努力完成本职工作,具备相应的会计专业知识和业务技能,通过全国高级会计师资格考试或取得中国注册会计师全科合格证书。近5年内年度考核均为合格以上。
陕西:根据《陕西高级会计师职称评价办法》,取得中级相关专业职称10年,从事财会工作满25年,并具备本高级会计师专业技术业绩成果条件4项以上,可破格申报高级会计师职称。
注:中级相关专业职称,是指会计师、审计师、经济师(财政税收类)、统计师等职称,以及注册会计师、资产评估师等职业资格。
也就是说,取得注册会计师10年,从事财会工作25年,并具备下列业绩成果条件4项以上,可破格申报高级会计师职称。
西藏:根据《西藏会计系列高级职称评价标准的通知》,取得注册会计师执业资格证书,在藏执业5年上且符合申报条件和能力业绩条件的,可免于参加全国《高级会计实务》考试。
湖南:根据《湖南省会计系列高级职称申报评价办法》,通过考试取得中国注册会计师执业资格证书、在会计师事务所连续执业3年以上,可免于参加全国高级会计师资格考试,按照职称评审相关要求和程序直接申报高级会计师职称。
相信看过51题库考试学习网分享的相关内容之后,各位同学已经在心里有答案了。除了关注这些考试相关信息外,学习也要抓紧,认真备考!预祝各位考生顺利通过2022年高级会计职称考试。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
(1)根据企业现有资源及其利用情况,确定企业的年度经营目标,进而作为全面预算的编制基础。
(2)在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
(3)甲公司下设的A事业部,只生产一种产品A。该产品每件售价为160元,每件变动成本为110元,固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出,A事业部只需要按照管理层的要求,遵循预算管理的原则去执行,2019年实现的利润预算指标是850000元。
(4)甲公司下设的B事业部,2019年为了灵活适应内外部环境变化,使预算编制更符合预算期经济活动需要,拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式,并说明它的优点。
2.根据资料(1),判断甲公司经营目标的制定是否合理,并说明理由。
3.根据资料(2),指出甲公司组织架构的设计是否合理,如果不合理,说明理由。
4.根据资料(3),判断A事业部的预算编制方式的类型,并指出该预算编制方式的不足。
5.根据资料(3),计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
6.根据资料(4),判断B事业部2019年的预算编制方法,并指出该预算编制方法的缺点。
优点:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。
2.不合理。
理由:年度经营目标的制定必须从企业战略出发,而不是从企业所拥有资源出发,以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
3.不合理。
理由:董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
4.权威式预算。
不足:①主观性太强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
5.预计产品销量为Q件。
850000=Q×(160-110)-400000
Q=25000(件)
6.零基预算法。
缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
问题:购买日A公司个别报表上长期股权投资初始投资成本是多少?
会计分录
(1)购买日,个别财务报表的会计处理:
借:长期股权投资 6000
贷:银行存款 6000
(2)购买日,合并财务报表的会计处理:
借:子公司所有者权益 7500
贷:长期股权投资 6000
少数股东权益 1500
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