准考证打印时间出来了!2020年浙江企业人力资源管理师准考证打印时间
发布时间:2020-01-03
各位浙江的小伙伴们,2020年人力资源管理师报名将会在三月份开始,浙江企业人力资源管理师准考证打印时间是什么时候呢?你们都清楚了吗?51题库考试学习网给大家来详细说一下,请仔细阅读下面的详细内容:
2020年浙江人力资源管理师考试准考证打印时间预计在考前一周进行,届时考生可多关注浙江职业资格鉴定网及人力资源和社会保障厅的官方通知。
不同地区人力资源管理师考试准考证打印/领取时间和方式不同,分两种:
1、在机构或报名点报名
通常在考前一周,所在的机构报名点会发放准考证,考生们届时可联系报名机构或鉴定中心领取准考证即可。
2、个人网上报名
在规定的时间内登陆指定网站,进入“准考证打印”,点击打印准考证即可。如考生无网上打印条件,可于打印准考证时间段内,直接到当地鉴定中心机构进行打印。
具体人力资源管理师准考证打印时间以浙江职业资格鉴定中心的最新公告通知为准。
想要报考人力资源管理师考试的小伙伴们,可以关注自己所在地区的报考时间,而对于报考人力资源管理师各科的复习方法,51题库考试学习网今天给大家来详细的盘点一下希望对大家有所帮助。
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型,也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺,要整理出北京安通学校老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。
计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确,这当中,练习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,巩固记忆,就可以了,这个考试应该是比较简单的一个环节。
对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。例如,设计工作说明书,12个要素是核心,而每个要素中的具体项 目是次要,所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理,原则这样的东西。
对于案例分析题目,和方案设计题目一样,它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的,所以,在论述时,一定要将这些原理、原则、步骤叙述出 来,因为老师阅卷的时候,是看你有没有说出这些东西。另外,对于步骤,如果可以,请你尽量使用流程图来表述。
看完以上内容,不知道对各位浙江的考生是否有所帮助呢?若有疑问请关注51题库考试学习网!了解更多考试资讯请关注51题库考试学习网,同时51题库考试学习网祝愿大家都能顺利通关!51题库考试学习网温馨提醒大家,疫情期间注意防护,加强身体锻炼,增强抵抗力!
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
使用岗位归类法进行岗位评价时,主要步骤包括( )等。
A.获取岗位信息
B.岗位分类,将相似的岗位划分为一类
C.选择等级参照物并划分岗位等级
D.岗位分级,将复杂程度相似的岗位划为一级
E.对岗位进行排序
BD【解析】使用岗位归类法进行岗位评价时,主要包括两个步骤:①岗位分类,将相似的岗位划分为一类;②岗位分级,将复杂程度相似的岗位划为一级。ACE三项属于使用排序法进行岗位评价的步骤。
YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。
该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)企业选配培训师的基本标准是什么?(14分)
(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?(10分)
(3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?(10分)
(1)企业选配培训师的基本标准:
①具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。
②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。
③具有培训授课经验和技巧。
④能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具。
⑤具有良好的交流与沟通能力。
⑥具有引导学员自我学习的能力。
⑦善于在课堂上发现问题并解决问题。
⑧积累与培训内容相关的案例与资料。
⑨掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题。
⑩拥有培训热情和教学愿望。
(2)面试中应该注意避免的常见问题:
①面试目的不明确。
②面试标准不具体。
③面试缺乏系统性。
④面试问题设计不合理。
⑤面试考官的偏见。
(3)无领导小组讨论的优势:
①具有生动的人际互动效应。
②能在被评价者之间产生互动。
③讨论过程真实,易于客观评价。
④被评价者难以掩饰自己的特点。
⑤测评效率高。
企业若要进行全员培训,应采用( )。
A.岗前培训
B.脱产培训
C.在岗培训
D.轮岗培训
全员培训是指对所有员工进行培训,以提高企业全员素质。A项,岗前培训针对的是新人职的员工;B项,脱产培训的费用一般比较高,对工作影响大,并不适合于全员培训;D项,轮岗对于储备高层人员的培养比较有效,不适合全员培训。
通过人才交流中心招聘人员,具有针对性强、( )等优点。
A.效果明显
B.报名者多
C.费用低廉
D.费用昂贵
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