独家放送,人力资源管理师考试答题技巧干货!

发布时间:2021-04-23


人力资源考试作为国家职业资格鉴定的考试,题目还是有一定的难度,但相信只要你认真学习,多看书,加上实际工作经验和知识积累,并调整好心理状态,也是可以一次通过的。备考的小伙伴们是不是想知道考试都有些什么题型?不同的题型该如何解答?下面就跟随51题库考试学习网一起来看看人力资源考试的答题技巧吧!

一、填涂技巧

标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范,以致在机器阅卷中产生误差。克服这类问题的简单方法是要把铅笔削好。铅笔不能削尖削细,而应相对粗些,且应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形,这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好,既快又标准。

在考试中要十分注意,不要漏涂、错涂试卷科目和考号。在接到答题卡后不应忙于答题,而应在监考老师的统一组织下将答题卡的表头按要求进行“两填两涂”,即用蓝色或黑色铅笔、圆珠笔填写姓名、填定准考证号;用2B铅笔涂黑考试科目、涂黑准考证号。

二、答题技巧

审涂分离移植法。这种方法是考生在接到试题后,不急于在答题卡上作答,而是先审题,并将自己认为正确的答案轻轻标记在试卷相应的题号上。审题后再仔细推敲自己选择的答案是否正确,经反复检查确认不再改动后,再依次移植到答题卡上来。

审涂结合并进法。这种方法是考生在接到试题后,边审题,边在答题卡相应位置上填涂,边审边涂,齐头并进。

审涂记号加重法。这种方法是考生在拿到试题后,一边审题,一边将选择的答案用铅笔在答题卡相应位置上轻轻记录(可以打勾或轻轻一画)。待审定确认不再改动后,再在记录的答题卡上加重涂黑。

三、猜答技巧

(一)选择题的猜答机遇

选择题包括单项选择题、多项选择题,选择题是标准化考试中最基本的题型,数量最多,应重点复习。选择题主要考查考生的掌握和理解能力,考查考生对一些基本要领、基本观点的掌握程度。单选题的命题视角包括基本概念、基本观点和相近概念,而多选题的命题视角则包括两个方面:一是基本概念的延伸,这是主要的题目来源之一;二是包含一个命题中的并列从属项,"性质"、"方法"等等。

答题要求:单选只有一个正确答案,多选错选不得分;多选有两个或两个以上的答案,错选少选多选不得分。选择题的得分在于回答问题的准确性。

技巧:选择题备选项中许多相近相似的项目,其干扰、迷惑作用是很强的,但仍然可通过比较法、排除法选出正确的答案来。凡不符合教材中知识的,尽管看起来是对的,大家也不要动摇,一定要选择指定教材中所阐明的观点。一般情况下,模棱两可的有争议的概念是不会出现的。

(二)多项选择题的猜答机遇

多选型选择题不易猜答但仍有它的答题基本方法:

(1)消元法:多选题都是两个或两个以上答案是正确的,其干扰项(错误项)最多为两个,因此,遇到此题运用消元法是最普遍的。先将自己认为不是正确的选项消除掉,余下的则为选项。

(2)分析法:将四个选择项全部置于试题中,纵横比较,逐个分析,去误求正,去伪存真,获得理想的答案。

(3)语感法:在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时,可以将试题默读几遍,自己感觉读起来不别扭,语言流畅、顺口,即可确定为答案。

(4)类比法:四个选项中有一个选项不属于同一范畴,那么,余下的三项则为选择项。如有两个选项不能归类时,则根据优选法选出其中一组选项作为自己的选择项。

(5)推测法:利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手,配合自己平时积累的常识来判断其义,推测出逻辑的条件和结论,才能把正确的选项准确地选出。

以上就是51题库考试学习网为大家分享的人力资源考试答题技巧,希望对各位正在备考的考生能有所帮助,建议大家可以提前收藏,结合着学习,效果会更佳哦。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

以下关于工作岗位设计的说法正确的有( )。

A.要遵循明确任务目标的原则

B.岗位应以“事”、“物”为中心设置

C.“因人设岗”是设置岗位的基本原则

D.组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的

E.岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权

正确答案:ABE
C项,“因事设岗”是设置岗位的基本原则。岗位是客观存在的,应以“事”和“物”为中心设置,而不是“因人设事,因人设岗”。D项,组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。

简述企业工资制度的内容及类型。

正确答案:
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准和规定和方法的总和。
(1)企业工资制度的内容
工资制度中必须明确的内容有:工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。
(2)企业工资制度的类型
①岗位工资制。即以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准,进行工资给予的工资制度。主要包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型。
a.岗位等级工资制。指将岗位按照重要程度进行排序,然后确定工资等级的工资制度。有两种主要的形式:一岗一薪制和一岗多薪制。一岗一薪制是指一个岗位只有一个工资标准,凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。一岗多薪制,是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。
b.岗位薪点工资制。薪点工资制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工工资的工资制度。
②技能工资制。即一种以员工的技术和能力为基础的工资。与传统的岗位工资制不同,它强调根据员工的个人能力提供工资。技能工资分为技术工资和能力工资两种。
a.技术工资,是以应用知识和操作技能水平为基础的工资,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资,而不管这种技术是否在实际工作中被应用。
b.能力工资,主要适用于企业的专业技术和管理人员,属于“白领”工资。这种工资给予的标准比较抽象,而且与具体的岗位联系不大。能力工资包括基础能力工资和特殊能力工资。
③绩效工资制。绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。现在企业主要的绩效工资形式分为计件工资制和佣金制(提成制)两种。
a.计件工资制,是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量,按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬。
b.佣金制又称提成制,是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬,是一种典型的绩效工资形式。
④特殊群体的工资。包括管理人员的工资制度、经营者年薪制和团队工资制度。
a.管理人员工资,由基本工资、奖金和红利以及福利与津贴构成。
b.经营者年薪制,指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者
(主要是企业的厂长、经理,即法人代表)的基本工资,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变工资)的一种工资制度。
C.团队工资制度,主要组成要素包括:基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。

员工入职教育要准备( )

A.入职前员工职业教育培训的各项通知

B.培训说明

C.培训统计表格

D.教学计划

E.培训提纲

正确答案:ABCDE

下列各项不属于目标管理法优点的是( )。

A.结果易于观测

B.易于进行部门间绩效的横向比较

C.个人、组织目标保持一致

D.适合对员工提供建议反馈和辅导

正确答案:B
目标管理法的优点表现在:①目标管理法能使员工个人的努力目标与组织目标保持一致,能够减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性;②评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测;③很少出现评价失误,适合对员工提供建议反馈和辅导。但是,目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。

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