贵州省人力资源管理师报名时间已公布，报名前你要这么备考！

发布时间：2020-01-17

学习是一场漫长的马拉松，想要取得马拉松的胜利，就要有一个适合他的长跑方法，学习也如此，一个人如果拥有一个适合自己的好方法，就一定能把握自己的前途和命运，所以说拥有一个好的学习，对自己的益处是无穷的。51题库考试学习网想和大家分享一下往年考生们考前如何备考!

首先熟习教材，指南辅助。

强烈建议大家务必熟悉4遍教材(泛读2遍+精读2遍)，工作虽忙，生活并重，学习和时间就像挤牙膏一样，力度需要自主控制，一分耕耘，一分收获嘛。在精读强化记忆的同时，进行章节练习，加强知识点的理解。当然，每一遍的阅读目的都不尽相同哦。

其次各位务必把教材中六大模块的重、难点及热点进行精华提炼(例：绘制表格，便于随身携带随时随地翻阅)，以作汇总比较，更易于记忆和掌握。

最后如何在最后备考的时间内高效涨分?

1、认真做两套历年押题试卷。

2、高频考点、高频错题要铭记，将经常考的、经常错的题总结出来一一攻破。

3、关注考试注意事项以及答题技巧，调整心态

看到很多考生每天的学习很痛苦，花费了这么长时间没有效果，请尽快从弯道走出来，跟着51题库考试学习网旗开得胜、一鸣惊人，早日获取证书!

绩效不佳的原因可分为（）。

A．总体原因和个体原因

B．总体原因和组织或系统原因

C．个体原因和组织或系统原因

D．主观原因和客观原因

正确答案：C
绩效不佳的原因可以分成两种：①个体原因，如能力不足、个人努力程度不够等；②组织或系统的原因，如目标设置不科学、工作流程不合理等。绩效诊断应当先找出组织或系统的原因，再考虑个体原因。

在新一轮的绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定( )．

A．预防性策略

B．人事调整策略

C．制止性策略

D．组织变革策略

E．应急性策略

正确答案：ABCD
ABCD【解析】在查明绩效存在差距以及产生的原因之后，新一轮绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定并采取以F策略，促进'-作绩效的改进与提高：预防性策略与制止性策略，正向激励策略与负向激励策略，组织变革策略与人事调整策略．

在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含( )。

A．组织体系图

B．组织战略图

C．工作说明书

D．业务流程图

正确答案：B
B【解析】组织结构调查需要掌握的资料有：工作说明书、组织体系图、业务流程图。

企业组织发展的战略主要有（）。

A．多种经营战略

B．扩大地区战略

C．增大数量战略

D．人才培养战略

E．纵向整合战略

正确答案：ABCE
考点：教材第10页

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