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一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分摊比例为80：20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？（）
- A、$10000
- B、$15000
- C、$21000
- D、$5000
参考答案
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考题
买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200,000，目标利润是$30,000，目标价是$230,000。买主也规定了最高价是$270,000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170,000，买主要付承包商多少利润?a.$21,000b.$30,000c.$35,000d.$39,000e.$51,000
考题
项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A、固定总价合同B、总价加激励费用合同C、总价加经济价格调整合同D、工料合同
考题
在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。如果最终成本是￥130、000、卖方利润是多少（）A、无利润B、￥10、000C、￥20、000D、￥1、000
考题
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）B、工料合同（TM）C、总价加激励费用合同（FPIF）D、成本加激励费用合同
考题
项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）A、总价加激励费用合同（FPIF）B、总价加经济调整合同（FPEPA）C、工料合同（TM）D、固定总价合同（FFP）
考题
分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A、成本加奖励费用合同B、成本加激励费用合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）A、成本加奖励费用合同（CPAF）B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C、工料合同（TM）D、总价加激励费用合同（FPIF）
考题
一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：-$100，000的目标成本；-$20，000的目标费用；-$30，000的最高费用；-$15，000的最低费用；-80/20的分配比率，项目的实际成本为$150，000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？（）A、$150，000B、$165，000C、$170，000D、$180，000
考题
某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元。请问PTA值是多少？（）A、125万元B、130万元C、110万元D、无法算出
考题
在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102，000的支付款项。其中$80，000为实际成本。合同原始成本估算为$90，000，$20，000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？（）A、固定总价加奖励费用合同B、成本加固定费用合同C、可按经济指数价格调整的固定总价合同D、成本加激励费用合同
考题
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
考题
买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200，000目标利润是$30，000，目标价格是$230，000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70／30，如果卖方完成合同时实际花费$170，000，买方应该向卖方支付多少利润？（）A、$21，000B、$35，000C、$39，000D、$51，000
考题
单选题一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分摊比例为80：20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？（）A
$10000B
$15000C
$21000D
$5000
考题
单选题项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A
固定总价合同B
总价加激励费用合同C
总价加经济价格调整合同D
工料合同
考题
单选题某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元。请问PTA值是多少？（）A
125万元B
130万元C
110万元D
无法算出
考题
单选题买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200，000目标利润是$30，000，目标价格是$230，000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70／30，如果卖方完成合同时实际花费$170，000，买方应该向卖方支付多少利润？（）A
$21，000B
$35，000C
$39，000D
$51，000
考题
单选题目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，目标费是30，000美元，因此合同的目标价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及七三开的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？（）A
21，000美元B
35，000美元C
39，000美元D
51，000美元
考题
单选题一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）A
总价加激励费用合同（FPIF）B
成本加激励费用合同（CPIF）C
工料合伺（TM）D
成本加奖励费用合同（CPAF）
考题
单选题一个企业有$100，000的直接材料成本，$50，000的直接人工成本，以及$80，000的间接费用。以下哪项是正确的？（）A
主要成本是$150，000；转换成本是$130，000B
主要成本是$130，000；转换成本是$150，000C
主要成本是$180，000；转换成本是$150，000D
主要成本是$150，000；转换成本是$180，000
考题
单选题项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？（）A
成本加奖励费用合同B
固定总价合同C
成本加激励费用合同D
固定总价加激励费用合同
考题
单选题项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？（）A
总价加激励费用合同（FPIF）B
总价加经济调整合同（FPEPA）C
工料合同（TM）D
固定总价合同（FFP）
考题
单选题分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A
成本加奖励费用合同B
成本加激励费用合同C
总价加激励费用合同D
成本加固定费用合同
考题
单选题项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）A
成本加奖励费用合同（CPAF）B
总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C
工料合同（TM）D
总价加激励费用合同（FPIF）
考题
单选题一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）A
总价值加激励费用合同B
按经济价格调整的总价合同C
成本加激励费用合同D
成本加激励合同
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