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李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。

  • A、推动者
  • B、挑战者
  • C、评价者
  • D、探索者

参考答案

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考题 在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。A．项目团队管理B．项目团队建设C．组建项目团队D．人力资源计划编制
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考题 于某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证团队按时完成任务,他在团队中扮演的角色为()。 A、挑战者B、推动者C、评价者D、探索者
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考题 李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为( )。A、推动者B、挑战者C、评价者D、探索者
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考题 有效的团队利用各种角色的人来承担各种职责,如果李某是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么他在团队中的角色为() A.评价者B.挑战者C.探索者D.推动者
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考题 社会服务机构的项目实施过程的正确流程为（ ）。A．设定目标一制订计划一采取行动一检讨结果B．制订计划一采取行动一设定目标一检讨结果C．制订计划一设定目标一采取行动一检讨结果D．设定目标一检讨结果一采取行动一制订计划
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考题 工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。A．团队发展B．人员获取C．组织目标设定D．结束E．组织计划
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考题 项目人力资源管理的工作过程不包括()。A、制订人力资源计划B、组建项目团队C、管理项目团队D、人员社会保障计划
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考题 项目评估质量控制的重点表现在（　）。A：配置人力资源 B：收集待评材料 C：制订质量计划 D：建立评审制度 E：建立分配制度
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考题 某工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括（　）。 A、建立进度控制目标体系　 B、建立进度计划实施中的检查分析制度 C、建立进度协调会议制度 　 D、抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成 E、编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划
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考题 建设项目组织负责人的职责包括( )。A:项目团队建设 B:指定项目经理 C:制订项目实施计划并进行控制 D:建立项目的信息管理系统 E:履行项目合同、实施项目、达成项目目标
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考题 社会服务机构的项目实施过程的正确流程为()。A:设定目标→检讨结果→采取行动→制订计划 B:制订计划→设定目标→采取行动→检讨结果 C:设定目标→制订计划→采取行动→检讨结果 D:制订计划→采取行动→设定目标→检讨结果
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考题 在电子商务实施中，负责从设定目标到网站的最终实施和运营整个过程的组织者是（）A、内部团队B、外部团队C、技术奇才D、企业最高负责人
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考题 在绩效计划过程中，主要负责“了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通”的主体是（）。A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户
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考题 在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。A、确信他们有能力承担新目标B、确信他们理解目标的细节和重要性C、帮助他们制订发展计划D、帮助他们制订培训计划
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考题 社会服务机构的项目实施过程的正确流程为（　）。A、设定目标一制订计划一采取行动一检讨结果B、制订计划一采取行动一设定目标一检讨结果C、制订计划一设定目标一采取行动一检讨结果D、设定目标一检讨结果一采取行动一制订计划
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考题 华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、承担推动者
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考题 王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。A、制订组织的整体目标和战略B、与下级共同商定实现目标的行动计划C、实施行动计划D、实施绩效奖励
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考题 华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、推动者
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考题 项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。D、审查项目计划，审查XXXXX
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考题 按照团队角色理论，喜欢制定操作程序、设定目标、制定计划、组织人力、建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（）。A、总结者—生产者B、控制者－核查者C、推动者－组织者D、评价者－开发者
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考题 单选题王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。A 制订组织的整体目标和战略B 与下级共同商定实现目标的行动计划C 实施行动计划D 实施绩效奖励
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考题 单选题在绩效计划过程中，主要负责“了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通”的主体是（）。A 人力资源管理专业人员B 员工的直接上级C 员工本人D 客户
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考题 单选题项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动（）A 审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道B 审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道C 审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道D 审查项目计划，审查XXXXX
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考题 单选题华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A 挑战者B 评价者C 探索者D 推动者
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考题 单选题华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A 挑战者B 评价者C 探索者D 承担推动者
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考题 单选题按照团队角色理论，喜欢制定操作程序、设定目标、制定计划、组织人力、建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（）。A 总结者—生产者B 控制者－核查者C 推动者－组织者D 评价者－开发者
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考题 单选题人员来源分析是工程项目人力资源管理中( )阶段的工作内容。A 制订组织计划B 团队发展C 人员吸纳D 结束
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考题 单选题李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。A 推动者B 挑战者C 评价者D 探索者
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