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(请给出正确答案)
关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法正确的是()。
- A、以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效
- B、认为下属所具有的能力有限
- C、如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务
- D、总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
参考答案
更多 “关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法正确的是()。A、以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效B、认为下属所具有的能力有限C、如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务D、总是认为自己是做事的人而不是发指令的人” 相关考题
考题
记总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。
A、团队任务过于重要B、对团队成员的信任问题C、对自己角色的理解问题D、下属所具有的能力和经验
考题
很多领导者发现,要授予管理权是一件极其困难的事情,他们不授权的原因有很多,不包括( )。A.对自己角色的理解问题B. 个人所具有的能力和经验C.可以节省更多宝贵时间D.对他人的信任问题
考题
关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法不正确的是()。A、吩咐其他人干活可能会感觉不自在B、总是认为自己是做事的人而不是发指令的人C、希望作为全队的一员去坚守自己的岗位D、信任成员,让每个人事得其所
考题
关于不授权的理由之一“个人所具有的能力和经验”,说法正确的是()。A、吩咐其他人干活可能会感觉不自在B、总是认为自己是做事的人而不是发指令的人C、以前曾努力授权,但并不奏效,不是没按期完成,就是没有把任务做好D、希望作为团队的一员去坚守自己的岗位
考题
李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。A、自己想放弃一些职责B、对自己角色的理解问题C、对团队成员的信任问题D、下属所具有的能力和经验
考题
李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。A、个人所具有的能力和经验B、对他人的信任问题C、对自己角色的理解问题D、社会环境问题
考题
关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”,说法正确的是()。A、如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务B、吩咐其他人干活可能会感觉不自在C、以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效D、希望作为团队的一员去坚守自己的岗位
考题
刘经理在领导团队时,总是对下属不放心,因此很难给团队成员布置任务,刘经理不授权的原因是()。A、对自己角色的理解问题B、个人所具有的能力和经验C、对他人的信任问题D、不想放弃自己的权力
考题
单选题李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。A
自己想放弃一些职责B
对自己角色的理解问题C
对团队成员的信任问题D
下属所具有的能力和经验
考题
单选题李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是()。A
个人所具有的能力和经验B
对他人的信任问题C
对自己角色的理解问题D
社会环境问题
考题
单选题关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法不正确的是()。A
吩咐其他人干活可能会感觉不自在B
总是认为自己是做事的人而不是发指令的人C
希望作为全队的一员去坚守自己的岗位D
信任成员,让每个人事得其所
考题
单选题关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法正确的是()。A
以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效B
认为下属所具有的能力有限C
如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务D
总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
考题
单选题成功的印象管理的基础,是正确理解情境,正确理解他人,正确理解自身的状态,( )。A
正确理解社会环境B
进行有效的角色扮演C
正确理解自己承担角色的社会期待D
发挥能动性,努力影响别人对自己的印象
考题
单选题张总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是()。A
团队任务过于重要B
对自己角色的理解问题C
对团队成员的信任问题D
下属所具有的能力和经验
考题
单选题刘经理在领导团队时,总是对下属不放心,因此很难给团队成员布置任务,刘经理不授权的原因是()。A
对自己角色的理解问题B
个人所具有的能力和经验C
对他人的信任问题D
不想放弃自己的权力
考题
单选题关于不授权的理由之一“个人所具有的能力和经验”,说法正确的是()。A
吩咐其他人干活可能会感觉不自在B
总是认为自己是做事的人而不是发指令的人C
以前曾努力授权,但并不奏效,不是没按期完成,就是没有把任务做好D
希望作为团队的一员去坚守自己的岗位
考题
单选题组织中的个人对自己需要做出的行为的解释,是指()A
角色沟通B
角色期望C
角色理解D
角色定位
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