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问答题
成员之间出现观点分歧和误解时应该如何解决?

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考题 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表( )。A.中立与客观B.警示与批判C.情感与感觉D.乐观与肯定

考题 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中绿色的帽子代表( )。A、整体与控制B、创新与改变C、乐观与肯定D、情感与感觉

考题 税务师事务所在开展业务中项目组内部产生分歧,下列对意见分歧的处理正确的是( )。 A.项目组成员之间、项目组与被委托人之间发生意见分歧,税务师事务所应当终止执业 B.税务师事务所应制定意见分歧解决制度,以解决项目组成员之间、项目组与业务质量监控人员之间产生的意见分歧 C.项目负责人与业务质量监控人员之间产生意见分歧,项目负责人书面保证承担一切后果的,可以出具报告 D.产生分歧的执业服务不得出具报告

考题 两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做?()A、鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论,并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。

考题 两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做?()A、鼓励他们独立解决分歧,但如有需要,可向他们提供指导。B、干预,如果问题仍未得到解决,将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

考题 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表()

考题 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表()。A、乐观与肯定B、中立与客观C、警示与批判D、整体与控制

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考题 团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的观点,但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通,解决分歧的原因。由此看出健康的团队是需要成员之间相互()的。A、统一B、了解C、鼓励D、信任

考题 关于推论之梯,下面说法不正确的是()。A、团队中解决分歧和误解的工具B、自我认识的一种工具C、包含结论,推理,信息等部分D、可以推论出问题出现在那个环节

考题 世界贸易组织如何解决成员之间的贸易争端?

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考题 在项目执行开始,你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么()A、给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围

考题 当导游员和游客交谈时,谈论的问题出现分歧,导游员的态度应该是()。A、各抒己见、求同存异B、赞成游客的观点C、让游客接受导游的观点D、置之不理

考题 六西格玛项目进入震荡期,一个突出的表现就是:成员对项目目标和工作方法产生分歧,如何处理分歧,以下做法错误的是()A、加强团队成员之间的沟通B、鼓励成员发表不同的意见C、统一认识,不许发表与项目目标和工作方法不同的意见D、必要时请业务负责人或倡导者出面支持

考题 项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B、审查沟通管理计划,并解决团队问题C、将问题升级上报给团队成员的直线经理D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

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