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激发冲突中实现动态协调的策略()

  • A、引进外人
  • B、改变领导策略
  • C、改变组织文化
  • D、给冲突以合法的地位

参考答案

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考题 减少冲突的两大策略是() A、设置超级目标B、设置综合领导C、由上级仲裁D、采取行政手段E、改变结构

考题 下列不属于人际冲突中的沟通策略的是( )。 A. 冲突化解策略B. 拖延冲突策略C. 避免冲突策略D. 减少冲突的策略

考题 费尔德曼等人归纳出的组织中引起冲突的策略不包括哪一项?()A. 对质B. 运用沟通C. 引进外人D. 重新建构组织

考题 激发变革的方法有许多,如:() A.发出创新性号B.改变组织文化C.引进外人D.提升一名挑刺者E.重新建构组织

考题 有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:A.权威性命令 B.引进外人 C.重新建构组织 D.任命一名吹毛求疵者

考题 当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者

考题 在处理冲突时,允许冲突双方以竞争取胜对方,赢得别人的同情与支持,这种处理冲突的策略称为()A、合作策略B、回避策略C、竞争策略D、调和策略

考题 工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?()A、改变组织文化B、运用沟通C、引进外人D、重新建构组织

考题 惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制

考题 有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者

考题 费尔德曼等人归纳出的组织中引起冲突的策略不包括哪一项?()A、对质B、运用沟通C、引进外人D、重新建构组织

考题 激发冲突的正确策略是()、()、()

考题 激发冲突的正确策略是()。A、任命态度开明的管理者B、蓄意引起群体成员间的矛盾C、引进外人,鼓励竞争D、模糊群体界限E、重新构建组织

考题 激发冲突的技术包括()A、运用沟通B、引进外人C、改变组织的文化D、重新构建组织E、任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家

考题 提高人们的生活和工作期望,倡导“比”、“学”、“赶”、“超”的风气和竞争意识,倡导企业经营中的危机意识等,这种提升冲突的策略是()A、运用沟通B、引进外人C、重新构建组织D、改善组织文化

考题 下列属于激发冲突的正确策略的是()A、任命态度开明的管理者B、引进外人,鼓励竞争C、重新构建组织

考题 多选题下列属于激发冲突的正确策略的是()A任命态度开明的管理者B引进外人,鼓励竞争C重新构建组织

考题 多选题当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者

考题 多选题激发冲突的技术包括()A运用沟通B引进外人C改变组织的文化D重新构建组织E任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家

考题 多选题激发冲突中实现动态协调的策略()A引进外人B改变领导策略C改变组织文化D给冲突以合法的地位

考题 填空题激发冲突的正确策略是()、()、()

考题 单选题费尔德曼等人归纳出的组织中引起冲突的策略不包括哪一项?()A 对质B 运用沟通C 引进外人D 重新建构组织

考题 单选题工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?()A 改变组织文化B 运用沟通C 引进外人D 重新建构组织

考题 多选题激发冲突的正确策略是()。A任命态度开明的管理者B蓄意引起群体成员间的矛盾C引进外人,鼓励竞争D模糊群体界限E重新构建组织

考题 单选题提高人们的生活和工作期望,倡导“比”、“学”、“赶”、“超”的风气和竞争意识,倡导企业经营中的危机意识等,这种提升冲突的策略是()A 运用沟通B 引进外人C 重新构建组织D 改善组织文化

考题 单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A 权威性命令B 引进外人C 重新建构组织D 任命一名吹毛求疵者

考题 单选题惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A 改变组织文化来激发冲突B 改革组织结构,打破现状来激发冲突C 引进异质的群体成员D 引入竞争机制