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什么时候需要用正式的书面信函？（）

  • A、检测到错误时
  • B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时
  • C、项目出现进度问题
  • D、项目成本超支

参考答案

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考题 在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（ ）A．检查出了缺陷B．客户要求合同没有包括的额外工作C．项目进度拖延D．项目有成本超支
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考题 什么时候需要用正式的书面信函（ ）A．检测到错误时B．客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C．项目出现进度问题D．项目成本超支
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考题 正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?() A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录
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考题 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、 加速成本B、 成本增长C、 成本超支D、 成本风险
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考题 在(48)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A．项目成本超支B．项目进度拖期C．客户提出了超出合同要求的工作D．项目的产品出现了缺陷
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考题 ● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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考题 项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前 B.项目成本超支，进度延后 C.项目成本节约，进度提前 D.项目成本节约，进度延后
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考题 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前
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考题 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞0.SV＜0说明的情况是（ ）A.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前
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考题 在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（）A、检查出了缺陷B、客户要求合同没有包括的额外工作C、项目进度拖延D、项目有成本超支
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考题 正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）A、与业主的会议B、与客户的正式的书面沟通C、来自客户的备忘录D、发给客户的备忘录
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考题 在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）A、项目的产品出现问题B、项目进度拖期C、项目成本超支D、客户提出了超出合同要求的工作
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考题 你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段大多数冲突产生于（）A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的验收
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考题 你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）.A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同
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考题 在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。A、技术问题B、客户拒收C、进度问题D、成本超支
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考题 在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A、项目进度拖期B、项目成本超支C、项目的产品出现了缺陷D、客户提出了超出合同要求的工作
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考题 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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考题 你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、客户拒收
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考题 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作，节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响，并通知客户。
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考题 单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A 与团队成员讨论当前版本是否允许变更B 立即开始变更工作，节省时间和成本。C 确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D 分析成本和进度影响，并通知客户。
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考题 单选题你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段，大多数冲突产生于？（）A 进度问题B 成本超支C 技术问题D 缺乏客户的验收
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考题 单选题你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。A 进度问题B 成本超支C 技术问题D 客户拒收
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考题 单选题什么时候需要用正式的书面信函？（）A 检测到错误时B 客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C 项目出现进度问题D 项目成本超支
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考题 单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A 进度落后、成本未超支B 进度超前、成本超支C 进度超前、成本未超支D 进度落后、成本超支
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考题 单选题在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）A 项目的产品出现问题B 项目进度拖期C 项目成本超支D 客户提出了超出合同要求的工作
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考题 单选题在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A 项目进度拖期B 项目成本超支C 项目的产品出现了缺陷D 客户提出了超出合同要求的工作
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