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人力资源短缺情况下组织提高生产能力的思路是（）。

  • A、增加工作设备
  • B、改进工作设备
  • C、提高劳动能力
  • D、增加人力资源投入
  • E、延长劳动时间

参考答案

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考题 人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源的不善管理而造成用人不当,或人的作用未能有效发挥作用,或()给组织造成的有形和无形损失的可能性危险。 A、人员流失B、政策变动C、人才短缺D、岗位调动
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考题 简述应对企业人力资源短缺的措施。?
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考题 解决组织人力资源短缺的有效途径。
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考题 下列关于高绩效工作系统的描述正确的是（ ）。A.美国早期的高绩效工作系统研究主要集中在服务业领域 B.能够提高组织有效性 C.关注社会系统和技术系统 D.组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现 E.是特定的人力资源管理方法和思路
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考题 3、简述应对企业人力资源短缺的措施。（15分）
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考题 人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（）A进行技能培训，提高员工劳动效率B外包C面向社会招聘所需人员D进行技术创新，提高员工劳动生产率
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考题 对组织而言，存在于所有智力正常的人的体内的生产能力就是人力资源。
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考题 人力资源管理是专业技术组织管理的重要方面，而专业技术组织人力资源管理的根本目的是提高人力资源的配置效益。（）
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考题 专业技术组织人力资源管理的根本目的是（）。A、提高人力资源的配置效益B、提高个人综合素质C、提高所在单位工作效率D、优化资源配置
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考题 （）是提高组织人力资源综合素质的重要途径。A、人力资源培训开发B、人力资源培训C、人力资源开发D、人力资源利用
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考题 在确定了组织对人力资源的净需求以后，人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施，来解决组织所面临的短缺和剩余问题。
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考题 简答人力资源短缺时的对策
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考题 在人力资源出现短缺时，应采取的措施（）。A、组织内部调剂B、外部补充C、招聘D、借调E、任务转包
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考题 添置新设备，强化自动化程度，是解决人力资源短缺的方法
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考题 公共人力资源规划就是指公共部门根据（）和环境对组织提出的要求，运用科学的方法和技术，对其人力资源进行预测、合理配置与计划，进而满足组织所需人力资源的过程。A、组织未来的任务B、时代的新要求C、领导的发展思路D、上级的指示
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考题 人力资源规划程序解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（　）A、培训本组织职工B、延长员工工作时间C、雇佣临时工D、调动员工的积极性
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考题 在制定解决人力资源短缺的方案中为下策的是（）。A、提高员工效率B、用新设备来减少人员的短缺C、培训员工D、将员工从富足部门调到短缺部门
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考题 在组织出现人员短缺的情况下，组织首先考虑可能采取的措施是（）。A、组织外部招聘短缺的人员B、利用组织的现有人员C、工作转包D、放弃生产
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考题 人力资源短缺时可采用以下途径（）。A、利用高效率的机器B、重新设计工作程序C、提高劳动技能D、外部招聘E、工作转包
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考题 组织在人员长期短缺的情况下，一般采用（）。A、组织外部招聘短缺的人员B、利用组织的现有人员C、工作转包D、资金替代法
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考题 单选题企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是（ ）。A 重审生产能力B 预期生产能力C 查定生产能力D 计划生产能力
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考题 单选题（）是提高组织人力资源综合素质的重要途径。A 人力资源培训开发B 人力资源培训C 人力资源开发D 人力资源利用
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考题 单选题人力资源管理的基本目的和作用是（　　）。[2009年真题]A 提高组织的人力资源的素质B 为组织提供适用的人力资源C 提高绩效以实现组织的目标D 培养组织成员的团队合作精神
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考题 单选题在组织出现人员短缺的情况下，组织首先考虑可能采取的措施是（）。A 组织外部招聘短缺的人员B 利用组织的现有人员C 工作转包D 放弃生产
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考题 单选题公共人力资源规划就是指公共部门根据（）和环境对组织提出的要求，运用科学的方法和技术，对其人力资源进行预测、合理配置与计划，进而满足组织所需人力资源的过程。A 组织未来的任务B 时代的新要求C 领导的发展思路D 上级的指示
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考题 判断题在确定了组织对人力资源的净需求以后，人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施，来解决组织所面临的短缺和剩余问题。A 对B 错
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考题 单选题组织在人员长期短缺的情况下，一般采用（）。A 组织外部招聘短缺的人员B 利用组织的现有人员C 工作转包D 资金替代法
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