考题
组织职业生涯开发方法有两类:一类是一般开发方法;另一类是针对特殊管理人员的特殊开发方法。特殊开发方法主要有()
A、案例研究法B、现场培训法C、工作模拟法D、脱产培训法E、角色扮演法
考题
在组织职业生涯开发的一般开发方法中,特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训的方法是()
A、在职培训法B、见习培训法C、工作轮换法D、案例研究法
考题
（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。A.升等考试法
B.配对比较法
C.主管评定法
D.评价中心法
考题
组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有（ ）。
A.将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体
B.加强员工需求与组织需求的有机结合
C.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统直接的联系
D.通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用
E.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性
考题
评价中心法主要适用于管理人员，特别是()的晋升考评。A.中层管理人员
B.高层管理人员
C.高级技术管理人员
D.高级技师人员
考题
(2016年5月)（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。
A.升等考试法
B.配对比较法
C.主管评定法
D.评价中心法
考题
根据参加开发的人员不同，人力资源对象可分为（）A、高层管理人员开发B、中层管理人员开发C、低层管理人员开发D、普通职员开发E、工人开发
考题
用于需要从事大量信息加工的高层管理人员培训的职业生涯开发方法是（）A、研讨会法B、工作模拟法C、角色扮演D、计划性指导
考题
特别适用于培训和开发管理技能，因而也适用于管理人员培训的脱产培训方法是（）A、演讲授课B、计划性指导C、商业游戏D、试听材料法
考题
组织职业生涯规划机构包括（）A、高层管理者B、部门负责人C、人力资源管理部门管理人员D、职业生涯委员会成员E、职业生涯指导顾问
考题
对高层管理人员特别适用的职业生涯开发培训方法是（）A、工作模拟法B、案例研究法C、角色扮演法D、计划指导法
考题
对于高层管理人员特别适用的职业生涯开发方法是（）A、工作模拟法B、案例研究法C、角色扮演法D、讲授课法
考题
职业生涯规划的组织和实施必须由组织的（）负责。A、人力资源部B、高层管理人员C、中层管理人员D、职业生涯会员会
考题
高层管理人员与中层管理人员开发的内容基本相同。
考题
在组织文化的维系过程中，（）因素起着特别重要的作用。A、甄选过程B、高层管理人员C、社会化D、绩效评估标准E、培训与职业开发活动
考题
如果缺乏高层管理人员对于战略计划的许诺（commitment），最可能的后果是（）。A、缺乏技术投资B、缺乏系统开发的方法C、技术与组织目标不一致D、缺乏对于技术合同的控制
考题
多选题组织职业生涯规划机构包括（）A高层管理者B部门负责人C人力资源管理部门管理人员D职业生涯委员会成员E职业生涯指导顾问
考题
单选题在组织职业生涯开发的一般开发方法中，特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训的方法是（）A
在职培训法B
见习培训法C
工作轮换法D
案例研究法
考题
单选题职业生涯规划的组织和实施必须由组织的（）负责。A
人力资源部B
高层管理人员C
中层管理人员D
职业生涯会员会
考题
单选题对高层管理人员特别适用的职业生涯开发培训方法是（）A
工作模拟法B
案例研究法C
角色扮演法D
计划指导法
考题
单选题用于需要从事大量信息加工的高层管理人员培训的职业生涯开发方法是（）A
研讨会法B
工作模拟法C
角色扮演D
计划性指导
考题
多选题根据参加开发的人员不同，人力资源对象可分为（）A高层管理人员开发B中层管理人员开发C低层管理人员开发D普通职员开发E工人开发
考题
多选题组织职业生涯开发方法有两类：一类是一般开发方法；另一类是针对特殊管理人员的特殊开发方法。一般开发方法主要有（）A案例研究法B现场培训法C工作模拟法D脱产培训法E角色扮演法
考题
单选题如果缺乏高层管理人员对于战略计划的许诺（commitment），最可能的后果是（）。A
缺乏技术投资B
缺乏系统开发的方法C
技术与组织目标不一致D
缺乏对于技术合同的控制
考题
单选题特别适用于培训和开发管理技能，因而也适用于管理人员培训的脱产培训方法是（）A
演讲授课B
计划性指导C
商业游戏D
试听材料法