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名词解释题
任务分工矩阵

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考题 任务分工矩阵可以形成( )矩阵。A.任务一指标 B.任务一职责 C.任务一部门 D.任务一员工

考题 运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时,首先要使用()描述组织如何创造价值。A.战略地图 B.甘特图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图

考题 利用(  )可以提练企业层面的KPIA.战略地图 B.目标分解鱼骨图 C.任务分工矩阵 D.目标分解石川图

考题 关于任务分工矩阵的说法,错误的是( )。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位 B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务 C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务 D.任务分工矩阵分解企业KPI时,不必注明各部门对企业KPI的贡献

考题 将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用( )。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.岗位职责说明书

考题 用于描述“企业如何创造价值”的是( )。A.任务分工矩阵 B.目标分解鱼骨图 C.绩效棱镜 D.战略地图

考题 提炼企业层面的KPI的工具是( )A.任务分工矩阵 B.目标分解鱼骨图 C.绩效棱镜 D.战略地图

考题 在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A.关键指标树 B.绩效矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.任务分工矩阵

考题 将企业战略落实到各个部门要采用( )。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.岗位职责

考题 ( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图

考题 设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。 A、战略地图 B、任务分工矩阵 C、目标分解鱼骨图 D、岗位职责说明书

考题 (2015年11月)利用(  )可以提练企业层面的KPI A.战略地图 B.目标分解鱼骨图 C.任务分工矩阵 D.目标分解石川图

考题 企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书

考题 关于工作任务分工表,下列选项中,正确的是()。 A.工作任务分工表只由业主方编制,任务分工表是组织设计文件的一部分 B.工作任务分工表中主办部门至少有一个 C.编制任务分工表时,应先明确分工,再分解任务,然后编制工作任务分工表 D.运营部和物业开发部在工程竣工前介入

考题 项目管理组织结构编码的依据是(  )。A.项目管理的组织矩阵图 B.项目管理的组织结构图 C.项目管理职能分工表 D.项目管理任务分工表

考题 ( )是项目管理组织结构编码的依据。 A、项目管理职能分工表 B、项目管理的组织结构图 C、项目管理的组织矩阵图 D、项目管理任务分工表

考题 ()是为了完成任务分工而设计的工具A、任务分工矩阵B、目标分解矩阵C、SWOT分析D、战略地图

考题 任务分工矩阵

考题 适用于规模较小、管理任务不复杂、内容分工简单、管理层级较低的公共组织结构是()。A、直线式结构B、职能式结构C、直线-职能式结构D、矩阵式结构

考题 战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

考题 战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

考题 在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵

考题 单选题关于项目管理任务分工表,下列说法中正确的是(  )。[2008年真题]A 应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表B 项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工C 管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础D 项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者

考题 单选题关于工作任务分工的说法,错误的是()。A 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构B 组织论中的组织分工指的是工作任务分工C 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

考题 单选题项目管理组织结构编码的依据是()。A 项目管理的组织矩阵图B 项目管理的组织结构图C 项目管理职能分工表D 项目管理任务分工表

考题 单选题在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A 关键指标树B 绩效矩阵C 目标分解鱼骨图D 任务分工矩阵

考题 单选题()是为了完成任务分工而设计的工具A 任务分工矩阵B 目标分解矩阵C SWOT分析D 战略地图