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战略选择评价矩阵的四个纬度是（）
- A、优势、劣势、机会、挑战
- B、内部、外部、竞争对手、标杆
- C、政治、经济、技术、管理
- D、以上均不对
参考答案
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考题
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
考题
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
考题
制定战略目标需要经历（）四个阶段。A、调整研究、拟定目标、评价论证和目标确定B、环境分析、优劣势分析、战略选择和目标制定C、调查研究、战略分析、目标拟定和目标确定D、环境分析、战略选择、目标评价、目标确定
考题
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
考题
多选题关于防御者战略、探索者战略和跟随者战略需要搭配的绩效管理策略的说法，正确的是（ ）。A采用防御者战略的组织，可以选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标B采用探索者战略的组织，应该选择以结果为导向的评价方法C采用跟随者战略的组织，应该在考核主体的选择上尽量多元化D采用防御者战略的组织，可以从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标E采用探索者战略的组织，应该选择以行为为导向的评价方法
考题
单选题制定战略目标需要经历（）四个阶段。A
调整研究、拟定目标、评价论证和目标确定B
环境分析、优劣势分析、战略选择和目标制定C
调查研究、战略分析、目标拟定和目标确定D
环境分析、战略选择、目标评价、目标确定
考题
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
考题
单选题在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）A
行业吸引力——竞争能力矩阵B
市场增长率——相对市场占有率矩阵C
壳牌石油公司矩阵D
战略聚类矩阵
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