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海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。


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考题 多中心法的人员配备政策是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,而母国人员在母国总部任。() 此题为判断题(对,错)。

考题 以全球为中心的人员配备政策,是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()

考题 关于国际外派管理人员的绩效评价,错误的描述是()。 A.使绩效标准适用于当地的工作和具体情况,是好措施B.如果必须由母国总部的管理人员填写书面绩效评价结果,最好请曾在海外同一地方工作过的管理者提些建议C.文化差异是使得对外派人员的工作绩效进行评价非常复杂的唯一原因D.在国外当地工作的管理人员的评价应当比母国总部管理人员的评价占更高的权重

考题 期货公司及其从业人员从事期货投资咨询业务时,有权依法对其实行监督管理的是( )。A. 中国证监会派出机构 B. 中国期货业协会 C. 期货公司总部 D. 具有专业资质的投资咨询公司

考题 以下哪些属于多中心模式的优点()。A、母国外派人员有较强的技术与管理能力B、增强当地人的责任感C、弥补母国人员的不足D、推动思维创新

考题 国际人力资源管理全球中心模式的优点有()。A、弥补母国人员的不足B、增强当地人的责任感C、母公司容易控制海外子公司的经营D、当地人的薪酬福利等费用可能降低

考题 本国中心模式的优点()。A、母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E、母公司容易控制海外子公司的经营

考题 大五金商品可以露天存放而不怕高温,是因为具有良好导热性。

考题 母国政府可对哪种海外企业行使外交保护权?()A、海外分公司B、海外子公司C、海外合资企业D、海外联营公司

考题 跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工,母国公司员工不用接受跨文化管理。

考题 业主项目经理应由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,须通过公司总部或省公司级单位组织的培训,考核合格后持证上岗。

考题 投资母国鼓励海外投资的法律制度有哪些?

考题 本国派出的经理应熟悉母公司的情况,熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等,因此西方跨国公司中较为常见的做法是()A、高层管理人员本土化B、高层管理人员区域化C、高层管理人员国际化D、高层管理人员母国化

考题 下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是()A、海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代B、海外子公司各种投资收益的汇回C、海外子公司的建立使资金外流D、海外子公司产品返销母国

考题 被派出的监察机构和监察人员由被派出的机构统一管理。

考题 从母国选拔或公开招聘员工,经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位,这属于()。A、民族中心模式B、多中心模式C、地区中心模式D、全球中心模式

考题 根据《保险代理机构管理规定》,公司的保险代理机构的高级管理人员指的是()A、股东、合伙人、总经理或者具有相同职权的管理人员B、股东、法定代表人、总经理或者具有相同职权的管理人员C、法定代表人、总经理、副总经理或者具有相同职权的管理人员D、合伙人、法定代表人、主要负责人或者具有相同职权的管理人员

考题 ()管理工程项目,由公司直属建设公司或委托建设管理单位发文任命项目经理及专业管理人员。A、公司总部B、省公司C、市公司D、县公司

考题 业主项目经理应由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,须通过公司总部或省公司级单位组织的培训,()后持证上岗。A、考试B、考核C、认证D、考核合格

考题 单选题母国政府可对哪种海外企业行使外交保护权?()A 海外分公司B 海外子公司C 海外合资企业D 海外联营公司

考题 判断题海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。A 对B 错

考题 问答题投资母国鼓励海外投资的法律制度有哪些?

考题 单选题下列属于国际投资对投资母国国际收支积极影响的是()A 海外子公司产品在东道国产生对母国出口品的替代B 海外子公司各种投资收益的汇回C 海外子公司的建立使资金外流D 海外子公司产品返销母国

考题 判断题跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工,母国公司员工不用接受跨文化管理。A 对B 错

考题 单选题国际人力资源管理全球中心模式的优点有()。A 弥补母国人员的不足B 增强当地人的责任感C 母公司容易控制海外子公司的经营D 当地人的薪酬福利等费用可能降低

考题 多选题本国中心模式的优点()。A母国外派人员熟悉母公司,能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营B大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本C母国外派人员有较强的的技术与管理能力D母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系E母公司容易控制海外子公司的经营

考题 单选题本国派出的经理应熟悉母公司的情况,熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等,因此西方跨国公司中较为常见的做法是()A 高层管理人员本土化B 高层管理人员区域化C 高层管理人员国际化D 高层管理人员母国化