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本国中心模式的优点（）。

  • A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营
  • B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本
  • C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力
  • D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系
  • E、母公司容易控制海外子公司的经营

参考答案

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考题 文化再适应是指外派人员回到母公司后对母国文化的适应问题。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民,多数为母国公民,有利于公司管理。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 外派人员工资的确定的主要方法有() A、平衡表法B、判别工资法C、当地化法D、母国标准法
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考题 本地化人力资源政策的弊端有()。 A、不利于降低人力资源成本B、不利于母公司对子公司的控制C、不利于培养母公司的国际经营人才D、不利于母公司与子公司的沟通
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考题 以下哪些属于多中心模式的优点（）。A、母国外派人员有较强的技术与管理能力B、增强当地人的责任感C、弥补母国人员的不足D、推动思维创新
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考题 国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）。A、弥补母国人员的不足B、增强当地人的责任感C、母公司容易控制海外子公司的经营D、当地人的薪酬福利等费用可能降低
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考题 简述外派人员对母公司的意义。
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考题 跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金。这些资金来源通常有（）A、母公司从本国金融机构、商业银行获得贷款B、向市场借款C、母公司在本国市场上发行有价证券D、从第三国获取贸易信贷E、从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金
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考题 跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金.这些资金来源通常有（）；母公司在本国资本市场上发行有价证券；从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金。
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考题 本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）A、高层管理人员本土化B、高层管理人员区域化C、高层管理人员国际化D、高层管理人员母国化
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考题 下列构成外派员工的有（）。A、母国外派员工B、第三国外派员工C、国际员工D、他国外派员工
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考题 对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素，除了（）A、名义薪酬的购买力B、母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响C、外派人员的工作兴趣D、外派人员的消费偏好
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考题 母国外派人员薪酬体系构成=（）
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考题 母公司外派人员的筛选标准有哪些：（）A、专业技术能力B、管理能力C、文化理解能力D、外交能力E、外语能力
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考题 外派人员是指母公司任命的在东道国工作的母国公民和第三国国民，不包括在母公司工作的外国公民。
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考题 多选题下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（）。A加强子公司的管理控制B提供文化入侵机会C弥补子公司的人员数量D维持良好的信任关系E降低本国信息的不对称
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考题 单选题以下哪些属于多中心模式的优点（）。A 母国外派人员有较强的技术与管理能力B 增强当地人的责任感C 弥补母国人员的不足D 推动思维创新
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考题 单选题本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）A 高层管理人员本土化B 高层管理人员区域化C 高层管理人员国际化D 高层管理人员母国化
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