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专门设计用来对个人进行诊断分析的开发工具，一般用于经理人员的选拔的管理人员需求分析方法是（）

  • A、借组人员规划与预测
  • B、评价中心法
  • C、工作特征分析法
  • D、基准评价法

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考题 对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是() A、档案资料分析法B、技能清单法C、管理人员接替图D、马尔科夫分析法
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考题 下列适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（ ）。A．管理人员判断法B．德尔菲法C．转换比率分析法D．一元回归分析法
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考题 3、有一种评价方法是主要用于管理人员的选拔和评价的，它要求求职者在设定的情景中履行管理职责，然后对他们的表现打分，这种方法是( )。A.问卷调查法B.评价中心法C.工作样本法D.专家评价法
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考题 适合于人力资源需求短期预测的方法是()。A:转换比率分析法 B:回归分析法 C:管理人员判断法 D:德尔菲法
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考题 下列适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()。A:管理人员判断法 B:德尔菲法 C:转换比率分析法 D:一元回归分析法
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考题 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。A.管理人员判断法 B.线性回归分析法 C.德尔菲法 D.管理人员接续计划法
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考题 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A:管理人员判断法 B:线性回归分析法 C:德尔菲法 D:管理人员接续计划法
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考题 规划的环境影响分析与评价的方法包括（）。A情景分析法B费用效益分析法C层次分析法D对比评价法
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考题 人力资源需求的预测方法中，定量分析预测法包括（）A、趋势分析法B、管理人员判断法C、回归分析法D、比率分析法E、德尔菲法
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考题 人员招聘与选拔的基础是（）A、岗位评价B、人力资源预测C、工作分析D、人力资源规划
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考题 用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）A、基准评价法B、评价重心法C、借助人员规划与预测D、工作特征分析法
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考题 管理人员开发需求分析方法包括（）A、基准评价法B、评价重心法C、借助人员规划与预测D、工作特征分析法E、讲授法
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考题 组织内部人力资源供给预测的主要预测方法有（）A、比率分析法B、回归分析法C、马尔可夫分析法D、现状规划法E、管理人员替代图法
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考题 定量预测方法有（）。A、特尔菲法B、时间序列分析法C、统计需求分析法D、客户意见法E、经理人员意见法
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考题 （）是建立在评价人员偏好的基础之上进行的判断。A、直观预测法B、客观评价法C、回归分析法D、主观评价法
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考题 下列人力资源需求预测方法中，（）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。A、德尔菲法B、管理人员判断法C、一元回归分析法D、转换比率分析法
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考题 人力资源需求预测的方法是（）。A、管理人员的连续规划B、马尔可夫分析C、德尔菲法D、趋势分析法E、经验分析法
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考题 单选题用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）A 基准评价法B 评价重心法C 借助人员规划与预测D 工作特征分析法
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考题 多选题人员招聘与选拔的基础是（）A岗位评价B人力资源预测C工作分析D人力资源规划
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考题 单选题衡量潜在经理人员是否具有一位成功的管理者所具备的的重要要素的方法是（）。A 基准评价法B 评价中心法C 工作特征分析法D 角色分析法
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考题 单选题(2014.4单9)人力资源需求预测的定性方法是 ( )A 管理评价法B 趋势分析法C 比率分析法D 工作负荷法
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考题 多选题管理人员开发需求分析方法包括（）A基准评价法B评价重心法C借助人员规划与预测D工作特征分析法E讲授法
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考题 单选题人力资源需求预测的定性方法是（）A 管理评价法B 趋势分析法C 比率分析法D 工作负荷法
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考题 不定项题该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。A杜邦分析法B一元回归分析法C管理人员判断法D关键事件法
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考题 单选题专门设计用来对个人进行诊断分析的开发工具，一般用于经理人员的选拔的管理人员需求分析方法是（）A 借组人员规划与预测B 评价中心法C 工作特征分析法D 基准评价法
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考题 多选题人力资源需求的预测方法中，定量分析预测法包括（）A趋势分析法B管理人员判断法C回归分析法D比率分析法E德尔菲法
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