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在采取投资型人力资源管理策略的企业中,职位晋升阶梯( )。
A.非常狭窄
B.广泛、灵活多样
C.较为狭窄
D.不易转换
B.广泛、灵活多样
C.较为狭窄
D.不易转换
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考题
采取投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()A.职位晋升阶梯广泛,灵活多样
B.培训内容为应用有限的知识和技能
C.员工招聘来源以外部劳动力市场为主
D.与同行业的其他公司相比,薪酬水平很高
E.绩效考评注重长期目标,以小组为主主,重视行为和成果
考题
通常情况下,( )。
A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体、明确
B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确
C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场
D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄,职位不易转换
E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样
考题
(一)某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年,该企业开始谋求转型,改变以往以经济型酒店为主打的经营模式,逐步转向中高端细分市场,希望能够在中高端市场有所作为。
根据上述情境,请回答以下问题:
1.该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略?各对应何种人力资源管理策略?请对两种人力资源管理策略进行比较。(填写表1)(10分)
2.影响企业人力资源管理策略的内、外部因素包括哪些?(10分)
考题
多选题企业内部晋升的主要方法有()A依据职位阶梯晋升员工B职位竞聘C为员工制订职业发展计划D建立胜任力模型
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