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在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）
- A、尝试调整出现偏差的过程
- B、对过程进行帕累托分析
- C、由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情
- D、记录偏差，并且提醒工人注意
参考答案
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考题
在讨论一个控制图表时,项目经理注意到随机的偏差,它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该()
A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行帕累托分析C.由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D.记录偏差，并且提醒工人注意
考题
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto分析C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意
考题
一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的（ ）A. 质量计划编制
B. 质量工具
C. 质量保证
D. 质量控制
考题
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中
考题
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）A、挣值管理（EVM）B、趋势C、储备D、基准
考题
项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确（）A、正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音”B、特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制C、特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题D、过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内
考题
在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托Pareto分析C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意
考题
单选题项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确（）A
正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音”B
特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制C
特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题D
过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内
考题
单选题在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）A
尝试调整出现偏差的过程B
对过程进行帕累托分析C
由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情D
记录偏差，并且提醒工人注意
考题
单选题在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）A
尝试调整出现偏差的过程B
对过程进行巴雷托Pareto分析C
由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D
记录偏差并且提醒工人的注意
考题
单选题一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A
将该问题上报给项目发起人B
将该信息更新到问题曰志中C
与资源经理讨论这种情况D
将该信息更新到风险登记册中
考题
单选题在经营业务活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定和考核，发现偏差和纠正偏差。这属于饭店控职能中的（）A
预先控制B
现场控制C
反馈控制D
宏观控制
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