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人力资源管理应关注（）
- A、确定各岗位人员能力需求
- B、评价现有人员能力与岗位要求的差距
- C、采取培训或招聘方式满足要求
- D、以上选项都是
参考答案
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考题
当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是()。A:高层岗位采取外部招聘
B:技能性工作岗位采取内部招聘
C:关键性岗位采取外部招聘
D:低层次岗位采取外部招聘
考题
根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，预测工作准备精确而翔实的资料。例如，根据企业目标，()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量
B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格
C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件
D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间
E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
考题
企业按照公司、风电场、班组三级培训要求，制定培训管理办法、确保教育培训满足岗位资格要求：（）A、确定培训需求，并采取相应措施加以落实。B、确定不同层次职责人员所需的经验、技能和培训水平，确保人员的能力符合安全文明生产要求。C、对外包单位及人员进行教育、培训或对其必要的能力和（或）接受的培训、意识进行验证。D、可不保持相关记录。
考题
对于（）的员工，职业发展目标与现有能力的差距就是培训需求A、工作态度好，岗位知识和技能符合要求B、工作态度不好，岗位知识和技能符合要求C、工作态度不好，岗位知识和技能不符合要求D、工作态度好，岗位知识和技能不符合要求
考题
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些？
考题
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。简述入职培训的主要环节。
考题
劳资科、组织科依据制定的岗位入职条件，根据员工的（）对现有岗位人员的资格进行鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的能力和意识要求。必要时通过考试、测评了解其相应的能力和意识现状。A、教育；B、培训；C、技能；D、经验；
考题
企业应充分调查与评估生产活动所需的人力资源需求，评估时应关注：法律、法规和标准要求；（）；劳动强度与作业时间要求；岗位能力要求；组织结构和资源配置变化；人员变化。A、电网发展规划需求B、岗位权限C、身体条件/职业禁忌症D、能力评估
考题
问答题某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些？
考题
单选题在定位培训需求后，必须使培训内容与（）相吻合。A
组织的发展规划B
绩效差距C
员工的现有能力D
岗位需求、岗位资格任职标准
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