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有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）
- A、对外联络官
- B、困难处理专家
- C、冲突管理者
- D、教练
参考答案
更多 “有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）A、对外联络官B、困难处理专家C、冲突管理者D、教练” 相关考题
考题
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用A. 专家判断
B. 头脑风暴
C. 冲突处理
D. 会议管理
考题
团队建设具有下列所有特点，除了（）A、帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作B、它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境C、可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设D、可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
考题
领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（）。A、因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听B、团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人C、领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用D、团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
考题
建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队，说法正确的是（）。A、领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息C、在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训D、领导者需要思考怎样统揽全局
考题
团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A、团队领导要掌握有效的发展方法B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
考题
在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责
考题
发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是（）。A、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训B、团队成员主要负责做好自己的工作，所以不需要赋予他们管理权C、领导者可以给予团队成员充分的管理权，而自己就不用对团队的行为负责了D、领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系，避免发生冲突
考题
热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）A、领导者、实干家、推动者、监督者、智多星B、领导者、实干家、推动者、监督者、联络人C、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者D、领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
考题
单选题团队建设具有下列所有特点，除了（）A
帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作B
它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境C
可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设D
可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
考题
单选题团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A
团队领导要掌握有效的发展方法B
团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C
团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D
团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
考题
单选题热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）A
领导者、实干家、推动者、监督者、智多星B
领导者、实干家、推动者、监督者、联络人C
推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者D
领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
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