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解决团队关怀问题的方法中,下列不合适的是()
- A、多方沟通
- B、问卷调查
- C、与员工进行心灵沟通
- D、深入了解公司人员的全部情况
参考答案
更多 “解决团队关怀问题的方法中,下列不合适的是()A、多方沟通B、问卷调查C、与员工进行心灵沟通D、深入了解公司人员的全部情况” 相关考题
考题
沟通是每个企业日常都在进行的活动。没有好好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者,你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项? ( )
A. 保持通畅的沟通渠道,让所有的员工随时了解企业的全部情况B. 通过口头的方式与下属交流C. 对于非正式组织要是当引导,使其在沟通中发挥积极的作用D. 对于比较重要的公司的决策要下达命令,以文件的方式让大家了解
考题
沟通是企业中每刻都在进行的活动。没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。为此管理者必须要想方设法建立畅通的沟通渠道。在下列四种沟通做法中,最不可取的是:()A.建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。B.下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略。C.利用口头沟通的方式和下属交流。D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。
考题
下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,正确的是( )。A.讨论法的目的是为了解决复杂的问题,或使受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识
B.讨论法是对某一专题进行深入探讨的培洲与开发方法
C.侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力
D.讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发
E.讨论法不需要讨论主持人进行策划每控制
考题
下列关于群体培训与开发方法中的讨论法的陈述,正确的是( )。A.讨论法的目的是为了解决复杂的问题,或是受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识
B.讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法
C.侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力
D.讨论法比较适宜管理层人员的培训与开发
E.讨论法不需要讨论主持人进行策划与控制
考题
在确定与被审计单位甲公司治理结构中的哪些适当人员沟通时,下列做法中正确的有()A、对于需要通过与治理层沟通以寻求配合或解决问题的事项,注册会计师应当在合理考虑治理层的职责分工的基础上,选择有利于得到配合、有利于解决问题的适当的沟通对象B、如果甲公司是集团的组成部分,沟通的对象除了包括甲公司的治理层,还可能包括集团治理层C、在与甲公司治理层沟通前,不应先与甲公司内部审计人员沟通D、在与甲公司治理层沟通前,应当先与甲公司管理层沟通
考题
内部审计人员应当与被审计单位建立并保持良好的人际关系,获得被审计单位的理解、配合和支持,下列关于内部审计人员可以采取的有效沟通途径的表述,错误的是()。A、在了解被审计单位基本情况时,应当进行及时、有效的沟通和协调B、通过询问、会谈、会议、问卷调查等沟通方式,了解被审计单位业务活动、内部控制和风险管理的情况C、通过口头方式或者其他非正式方式,与被审计单位交流审计中发现的问题D、在审计报告提交之前,以口头方式与被审计单位进行结果沟通
考题
在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决,并在回顾会上虞团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
考题
在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决,并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
考题
项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?() A、项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
考题
单选题在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A
通知团队负责人并开始解决问题B
在下一次站会上与团队沟通该问题C
立即开始解决,并在回顾会上与团队沟通该问题D
从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
考题
单选题项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()A
项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。B
该数量与沟通的复杂性成反比C
项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划D
沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
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