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某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（）

  • A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
  • B、顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效
  • C、给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
  • D、充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满

参考答案

更多 “某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（）A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B、顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C、给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D、充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满” 相关考题
考题 根据以下内容回答12~13题 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。 面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（ ）。 A．直观性 B．全面性 C．目标性 D．主观性
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考题 在员工关怀层面,定义为新员工的有()。 A、应届毕业生B、已有工作经验的新员工C、实习员工D、并购的新员工
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考题 某公司来了一位新员工,工作了一段时间后,领导发现该员工工作热情饱满,业绩提高很快。对于这一情况,除了按公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外,如果你作为该公司的领导,还赞成进一步采取哪种做法?() A.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效B.及时肯定他的进步，激励他取得更大的成绩C.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满D.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
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考题 根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的 ()方法。A 、 师带徒 B 、 轮岗 C 、 教练 D 、 行动学习
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考题 根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（）方法。A.师带徒 B.工作轮换 C.教练 D.行动学习
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考题 对录用人员进行岗前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气 B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法 C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作 D:了解组织文化、政策及规章制度 E:熟悉、掌握工作流程、技能
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考题 对录用人员进行职前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气 B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法 C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作 D:向新员工介绍企业的一般情况 E:熟悉、掌握工作流程、技能
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考题 新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量()的有效性。A:工作分析 B:工作研究 C:需求诊断 D:招聘
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考题 对录用人员进行职前培训的目的在于( )。A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气 B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法 C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作 D.向新员工介绍企业的一般情况 E.熟悉、掌握工作流程、技能
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考题 新员工进入单位后的材料，即新员工在进入单位后所发生的相关记录，包括( )A.试用期的工作表现 B.所在部门对其表现的反馈信息 C.在学校期间的表现 D.在选拔时对新员工进行的评价 E.工作业绩考核结果
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考题 各培训承接部门须为新进员工指定一位资深员工作为新员工的导师，开展培训并对新进员工进行培训评估。
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考题 安全员工作期间应精神饱满，充满热情，（），声音亲切。
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考题 营业厅来了新员工，店长为她安排了老员工作为师傅，之后就没再关心过，一个月后的认证考试没有通过，在培训新员工时要注意哪些（）A、熟悉环境B、安排师傅C、每周检验D、重点辅导
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考题 如果一位刚进入企业的新员工在开始工作时没有得到任何人提供的帮助而出现了事故，那么应该对这个事故负责的人是（）。A、新员工的同事B、新员工本人C、新员工的直接管理者D、高级经理
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考题 在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和（）。A、让新员工一开始就接手困难的工作B、让新员工尽快开始工作C、放任自由D、安排新员工做复杂的工作
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考题 在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（）。A、不可以凌驾于新员工之上B、不用安排时间与员工谈话C、不忽视看上去无关紧要的问题D、清楚告诉员工工作遇到困难时找谁帮助
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考题 根据领导生命周期理论，你认为对刚参加工作的新员工下列（）A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系
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考题 新员工报到后就要立刻开始工作。
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考题 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强
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考题 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。 面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是（　）A、投射法B、角色扮演C、文件框作业D、管理游戏
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考题 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。 面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点（　）A、直观性B、全面性C、目标性D、主观性
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考题 单选题根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（ ）方法。A 师带徒B 轮岗C 教练D 行动学习
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考题 单选题某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？（）A 及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B 顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C 给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D 充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
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考题 单选题在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和（）。A 让新员工一开始就接手困难的工作B 让新员工尽快开始工作C 放任自由D 安排新员工做复杂的工作
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考题 单选题某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的效度非常重要，其中()是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。A 预测效度B 构想效度C 内容效度D 效标关联效度
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考题 多选题对录用人员进行职前培训的目的在于（　　）。A通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D向新员工介绍企业的一般情况E熟悉、掌握工作流程、技能
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考题 多选题某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。 面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是（　）A投射法B角色扮演C文件框作业D管理游戏
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考题 单选题已经在企业工作一段时间并具有工作岗位的员工是 ( )A 在职员工B 新员工C 普通员工D 老员工
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