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单选题
在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）。
A

风险触发因素

B

风险警告信号

C

风险症状

D

以上都是

参考答案

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更多 “单选题在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）。A 风险触发因素B 风险警告信号C 风险症状D 以上都是” 相关考题
考题 ● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
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考题 项目融资需求应关注（ ）。 A．项目可行性 B．项目批准 C．项目完工时限 D．未实现的生产能力 E．利率风险．
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考题 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、 执行风险管理计划B、 和客户协商项目完工里程碑C、 分配额外资源按时完成项目D、 使用管理储备
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考题 在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑,就是项目不能按期完工的( )。 A.风险触发因素B.风险警告信号C.风险症状D.以上都是
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考题 （ ）的完成代表着项目周期的一个里程碑，标志着项目从执行转向运营阶段。A．项目竣工验收B．项目后评价C．项目完工报告D．项目运营准备
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考题 项目实施过程中，里程碑计划的检查和考核是实现项目( )目标的重要措施。A、成本控制B、进度控制C、质量控制D、安全控制
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考题 下列关于项目计划的说法，正确的是( )。A.项目计划是项目管理的结果 B.项目计划由项目管理的委托方提出 C.项目计划在项目执行过程中是不能改变的 D.项目计划应保证项目目标的实现
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考题 在实施项目过程中，沟通障碍往往导致项目不能按期执行，项目沟通的障碍一般包括（）A、个性障碍B、角色障碍C、知识经验水平障碍D、语义上的障碍
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考题 最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A、团队信任B、范围管理规划C、规划沟通D、进度规划
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考题 项目活动排序就是在项目（）的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。
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考题 在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
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考题 IT项目经理按照项目验收标准规定，按时提交（），由项目管理办公室（PMO）检查。A、里程碑文档B、各阶段文档C、项目工作清单D、操作手册
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考题 推广计划执行期内，如因项目承担单位承诺的配套资金不能按时到位而影响项目的实施，推广计划主管部门有权（）项目的执行。A、暂停B、终止C、收回D、变更
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考题 在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
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考题 一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）A、开始项目执行B、重复项目管理规划过程C、评估项目分析D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑
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考题 在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）。A、风险触发因素B、风险警告信号C、风险症状D、以上都是
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考题 在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
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考题 当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。A、将关键工作变为非关键工作B、改变关键线路上各工作之间的先后顺序C、压缩关键线路上有关工作的持续时间D、重新编制网络计划
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考题 下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。A、里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B、里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C、里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D、里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划
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考题 填空题项目活动排序就是在项目（）的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。
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考题 单选题在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A 向你的上司汇报你的评估B 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C 会见前任项目经理，扭转项目进度D 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
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考题 单选题最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）A 团队信任B 范围管理规划C 规划沟通D 进度规划
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考题 单选题和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该（）A 执行风险管理计划B 和客户协商项目完工里程碑C 分配额外资源按时完成项目D 使用管理储备
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考题 多选题在实施项目过程中，沟通障碍往往导致项目不能按期执行，项目沟通的障碍一般包括（）A个性障碍B角色障碍C知识经验水平障碍D语义上的障碍
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考题 单选题在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A 向你的上司汇报你的评估B 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C 会见前任项目经理，扭转项目进度D 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
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考题 单选题当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。A 将关键工作变为非关键工作B 改变关键线路上各工作之间的先后顺序C 压缩关键线路上有关工作的持续时间D 重新编制网络计划
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考题 单选题下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。A 里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B 里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C 里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D 里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划
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