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冲突的积极发展方向的逻辑关系是()。
- A、生存---适应—变革---冲突
- B、变革—生存---适应----冲突
- C、冲突---变革----适应---生存
- D、冲突—适应----变革---生存
参考答案
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考题
1997年,美达公司进行了股份制改造,面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期,1997年后,则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机,通过文化冲突推动企业经营的变革:一是推动了经营目标的转变,变国内竞争中求生存,为在国际竞争中创世界名牌的经营目标;二是推动了经营理念的转变,变“市场是企业的生命,营销是企业的先导”为“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”;三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突,才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问:透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革,你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新?
考题
对于冲突的认识,哪项是不正确的()A、冲突即既有消极影响,同时也有积极影响B、冲突是可避免的C、群体冲突往往会给组织带来冲击,使组织不满足于现状,从而走向革新D、管理者应不惜一切代价去压制冲突E、冲突可能会成为组织变革的催化剂
考题
多选题企业文化冲突是企业变革转机的理由在于()。A暴露出企业原有的观念等与文化不相适应B表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾C企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革D企业经济效益下降
考题
判断题解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。A
对B
错
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