网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
司发展需要很多特殊人才，这些人才的能力特别突出，为了防止被其他公司挖走，最好用分股份的方式来留人。
参考答案和解析
ABC
更多 “司发展需要很多特殊人才，这些人才的能力特别突出，为了防止被其他公司挖走，最好用分股份的方式来留人。” 相关考题
考题
随着人才竞争的日益激烈，市场上出现了一种“挖人公司”，其业务是为客户招募所需的人才，包括从其他的公司中“挖人”。“挖人公司”自然不得同时帮助其他公司从自己的雇主处挖人。一个“挖人公司”的成功率越高，雇用它的公司也就越多。从以上陈述可以推出以下哪一项?A．一个“挖人公司”的成功率越高，能成为其“挖人”目标的公司就越少。B．为了有利于“挖进”人才同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是雇用只为自己服务的“挖人公司”。C．为了有利于“挖进”人才同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是提高雇员的工资。D．为了确保自己的人才不被挖走，一个公司不应雇用“挖人公司”从别的公司挖人。
考题
随着人才竞争的日益激烈，市场上出现了一种“挖人公司”，其业务是为公司招募所需要的人才，包括从其他的公司中“挖人”。“挖人公司”自然不得同时帮助其他公司从自己的雇主处挖人。一个“挖人公司”的成功率越高。雇佣它的公司就越多。
上述断定最能支持哪个结论：
A一个 “挖人公司”的成功率越高，能成为“挖人”目标的公司就越少
B为了保护自己的人才不被挖走，一个公司不应雇佣“挖人公司”从别的公司挖人
C为了有利于“挖进”人才的同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是提高雇员的工资
D为了有利于“挖进”人才同时又确保自己的人才不被“挖走”，雇主的最佳策略是雇佣只为自己服务的“挖人公司”
考题
防止员工流失的措施有很多，譬如，用优厚的待遇留住人才；用事业和员工成长留住员工；总结经验，科学录用，从根本上留住人才；提升公司领导能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工不是最佳途径，用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗？为什么？
考题
有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般，但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通，而且自己动手能力又特别强，这是典型的外向型人才的标准，属于（）。A、技术研发型人才B、动手作业型人才C、公关特质型人才D、领导特质型人才
考题
单选题有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般，但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通，而且自己动手能力又特别强，这是典型的外向型人才的标准，属于（）。A
技术研发型人才B
动手作业型人才C
公关特质型人才D
领导特质型人才
考题
单选题松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。
一是寻求70分人才
松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。
二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养
优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。
三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”
四是训练人才重在启发独立
五是不景气之时正是育人的大好时机
六是不可雇佣朋友
七是不挖墙脚松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（）。A
培训和发展机会B
健全的社会保障C
丰厚的报酬D
灵活的工作时间
考题
判断题留住人才无非是经济留人、事业留人、制度留人。A
对B
错
热门标签
最新试卷